5月11日，米东电厂日发电量554.4万千瓦时，日负荷率达77%，创5月份以来单日发电量新高。 该厂自4月10日供暖结束后机组负荷持续低迷。为提高机组发电量，该厂经营班子多次与省调协调进行1号机组超低改造后的满负荷性能试验，通过不懈努力省调于5月7日正式同意该厂进行满负荷性能试验。为保证机组在试验期间各项参数达标且能够争取到*大发电量，该厂专门制定技术措施，从进煤、配煤、燃烧调整、满负荷试验预案等多个方面做好迎接满负荷准备，确保不出现因机组限出力而影响机组**在网运行的情况。 同时，该厂安排专人驻守调度处加强与省调的沟通，了解电网负荷分配情况，尽量协调试验期间保证该厂满负荷运行并找机会在非试验时段争取机会电量，尽量提高机组的负荷率，全力实现机组负荷“早降晚升”，做到度电必争尽量多争取深度调峰补偿，确保该厂效益*大化。

时下已经是5月下旬， 随着经济的快速回暖和天气转热，用电负荷将快速攀升，近日，新乡豫新发电公司多管齐下，采取有效措施，为迎峰度夏和防汛工作做足准备工作。 针对今年电力迎峰度夏和防汛的形势，该公司提前行动，科学制定《迎峰度夏保发电方案》。根据夏季高温的薄弱环节组织反事故演习，特别是对可能出现的酷热和暴雨天气做出事故预想，保证机组稳定、**运行。 同时，该公司积极开展负荷预测工作。针对季节和负荷的特点，合理调整运行方式。通过对7号机组的Ｃ修，对机组设备隐患、缺陷进行了一次**排查治理，着力提升设备健康水平。 对氢站、油站、库房等重点区域、系统与设备每天进行检查，发现缺陷与隐患及时处理，并准备充足的防汛物资，各个班组提前成立抢险救援队伍，重点加强排洪沟、雨水渠等排水设施的检查与维护，保证不发生水淹厂房、设备事故，保证在迎峰度夏期间设备运行正常。 完善应急工作方案，储备好防汛各类备品备件，准备好抢修车辆。确保应急快速反应；严肃工作纪律，加强值班力量，所有员工积极备战，做好各方面工作。 加强运行监控和危险点分析和预控，同时针对夏季高温大负荷的特点，加强设备巡视，设备缺陷及时处理，消除事故隐患。

近日，媒体记者在位于白沙黎族自治县邦溪镇邦新村，占地面积达492亩的白沙隆基20兆瓦生态农业光伏发电扶贫项目施工现场看到，该项目正在有序施工当中，有望在6月底完成并网并投入使用。 据了解，农业光伏发电的原理主要是让植物通过光合作用，利用无机物生产有机物并且贮存能量实现发电。白沙隆基20兆瓦生态农业光伏发电扶贫项目把能源发展和脱贫攻坚结合起来，利用贫困地区荒山荒坡、农业大棚或设施农业等建设光伏电站，让贫困户能够直接增加收入。此外，以精准扶贫为原则，让每户贫困户切实获得稳定收益，该项目还将建立**到户的帮扶方式，明确贫困户获益来源、收益额度、获益方式及流程。 白沙隆基20兆瓦生态农业光伏发电扶贫项目建成后，不但将成为白沙目前*大的光伏地面电站，而且还将成为当地示范观光园，形成县域新的经济增长点，从而实现推动地方经济发展、促进生态旅游、带动农民就业、增加贫困户收入等多方面共赢。

5月22日12时40分，燕山湖发电公司在干部员工的共同努力下，2号机组C修后成功启动，实现了双机运行，届时2号机组超低排放改造工程项目同步投入试运，环保改造再升级。 3月25日，该公司2号机组C修和超低排放改造工程项目开始，确定的目标是5月30日前2号机组C修和超低排放改造保质保量完成。在管理和施工人员的共同努力下，提前完成了2号机组C修和超低排放改造工程项目施工任务。 该公司2号机组超低排放改造工程项目完成后，两台机组将全部实现超低排放，标志着企业向环保要效益、提升盈利能力，为企业可持续发展奠定了坚实基础，也将为朝阳地区打响蓝天保卫战，实现碧水蓝天做出新的更大贡献。

根据市场研究机构Market Research Reports的报告预测，2017-2021年，全球风力发电机市场将以年复合增率10.16%增长。 风力涡轮机通常配备三相发电机，例如同步发电机和异步发电机来把机械能转换成电能。 按地域划分，市场可分为美洲、亚太地区、欧洲、中东和非洲。 根据报告，市场的主要推动因素之一是能源消耗的增长。全球各国正慢慢把重点转向可再生能源发电，这是因为传统能源的耗尽和不断增多的温室气体排放。风电被认为是*高效的可再生能源发电方式，也是资源*丰富的替代能源之一。 此外，报告称，风力涡轮机组件的高故障率是制约市场增长的主要因素之一。涡轮机的可靠性是风能有效发电的先决条件。组件的任何故障将对整个系统的功能产生消极影响。一台风力涡轮机是由不同的技术和组件组成的，包括航空工程、水力学、自动化等。举例来说，发电的主要组件包括变速箱、发电机、电气设备、发电机短舱、转子叶片和调向系统，这些都需要定期维护来确保**及有效运作。 报告指出，全球风力发电机市场的主要参与者包括ABB、歌美飒、通用电气可再生能源、三一重工和苏司兰。

孟夏之日，古运河畔万物并秀，**生产捷报频传。截至5月18日，望亭发电厂实现连续**生产5000天，再次刷新了建厂以来**生产历史记录。 连续5000天的**生产，既是跨越，更是起点。该厂厂长莫国平在年初工作会议上指出，**生产永远是**位的工作，要牢固树立**生产每天都从零开始的“归零”意识，努力实现江苏公司零违章、零泄漏、零误操、零误动、零伤害、零非停的“六零”目标。 近年来，面对当前严峻的电力市场和电力供需矛盾，该厂**剖析，超前研判，围绕“六零”目标，强化“红线”意识，抓住人员、设备和环境核心要素，不断加强队伍建设、基础管理和设备治理，打造本质**型企业。 制度定位，树起**“高压线”。该厂根据企业实际修订完善《文明生产管理标准》、《现场**标示管理标准》、《现场作业危险点分析预控管理标准》等制度标准，**制定《**生产失信和“黑名单”管理办法》、《**生产约谈制度实施办法》，不断健全和完善**生产责任制度，树起**生产“高压线”，明确**生产“红线”，构建了“凡事有章可循，凡事有据可依”的**管理体系。 措施到位，化解**“风险点”。层层落实**管理专项提升方案，**排查现场

5月上旬，大唐石门发电公司团委举办了一场“尽职履责　美丽石电”为主题的企业开放日活动。 来自石门县法院系统的40余名青年法官受邀走进该公司厂区，参观了厂区环境，详细了解了火电企业生产流程、自动化程度、节能降耗水平，并重点参观了该公司超低排改造工程现场。 通过就地参观和石电公司讲解员的详细讲解，大家心头的困惑逐一解开，对火电企业有了更加直观的认识。“原来，你们烟囱冒出来的烟气中绝大部分是水蒸气，远看貌似白烟浓浓，实际都是达标排放”、“电企的废水分为9类，均采用不同的方法进行处理，这非常专业。”“超低排改造完工后，火电企业污染物排放可以媲美燃气发电厂，这实在令人佩服！”企业开放日上，青年法官们纷纷赞叹，他们同时表示，在执业过程中，也将加大对火电企业的宣传，让当地老百姓更多的理解电企，共同打造和谐、健康、友爱的企业外部环境。

重庆大唐国际武隆水电开发有限公司主动应对电力体制改革带来的售电市场变化，把握售电市场放开的有利契机，结合国家电力体制改革政策及重庆市售电侧改革的相关规定，依托自身发电企业优势，以计划营销、发电运行、设备维护、财务管理等专业骨干搭建攻关团队，在逐字吃透政策文件的基础上，通过该公司多部门人员的共同努力，于2017年5月10日成功通过增项方式进入重庆市第四批售电公司名单，也是在渝**通过此方式进入售电公司行列的发电企业。 未雨绸缪，增强市场竞争意识 重庆市售电公司多为民营企业或者其他能源集团单独注册成立的售电公司，通过增项方式成为售电公司的先例尚未开举。由于目前处于电力改革初期阶段，许多交易规则都处在摸索阶段，但挑战即存在机遇，武隆水电公司决定主动出击，由该公司主管领导亲自带头，对政策文件、交易规则逐字逐句认真研读，对有异议处查阅资料、组织讨论，尤其是对《重庆市售电侧改革市场主体准入与退出准则》读懂吃透，做到有的放矢，为成功进入售电行列做足准备。在具有政策依据的前提下，该公司提前与重庆市有关部门联系，确定发电企业可以通过增项方式进入售电公司行列中，具有与独立售电公司同样的经营权。在得到有关部

��新发电强化燃煤管理领域风险防控，以“保量、控质、低价”为主线，严把“四关”，控本提效。通过不懈努力，4月同区域对标豫新公司排名稳步提升。 面对煤炭价格居高不下，设备运行不稳定，标煤单价不断攀升的情况下，该公司采取“请进来，走出去”的办法，主动后到沁北、新乡中益公司等多家燃料管理单位取经学习。在公司内部，会同运行部、经营部等相关部门，多次展开“掺烧攻关”，探讨合理化掺烧的优化方案。 驻矿人员发挥 “四千精神”，不畏险难，耐心细致，在山西、陕西等煤源地展开大范围、***调研，收集煤源地煤炭价格、库存情况等有关信息并实时更新，为燃煤采购打下坚实的源基础。 改变过去对标管理中重结果、轻过程的弊端，从结果对标向过程对标延伸，从数据对标向管理对标拓展。完善了数据收集和分析平台，建立了结构对标、质量对标、价格对标、库存对标、同矿对标、厂内费用对标、热值差对标、掺烧对标八大对标体系，每月进行详细分析，寻找差距，并快速反应，立改立行。 在保证完成厂矿直供煤的前提下，依据锅炉掺烧特征，广寻精选，开发了两家低热值高挥发经济煤种，充分挖掘经济煤种掺烧等方面的潜力，*大化发挥比较优势，巩固和扩大了对标成果。

5月15日，神头发电公司党委围绕14个讨论提纲**部署“转型发展，突破提升，我们怎么办”大讨论活动。在当天下午举行的专题会议上，该公司党委对活动的时间安排、具体步骤等做出了**的安排。 中电国际下发专题文件后，该公司党委高度重视，结合今年和近期的工作实际，经党委会研究决定，制定了“党员干部、劳模先进如何发挥先进**示范作用、带动职工为公司转型发展做出新的贡献？如何**工作机制，探索营销新模式，积极参与市场竞争，争取电量*大化？随着公司转型发展的逐步深入，在许多方面都会出现新情况、新问题，支部工作如何应对各种困难和挑战，继续把握好工作的主动权，进一步发挥好群团工作在服务大局中的舆论导向作用？”等14个针对性强的讨论提纲，力争把干部员工的思想和行动统一到中电国际、公司转型发展、突破提升的中心任务上来，形成全公司广大党员干部在加快推进二期项目建设和公司的战略发展、打造煤电基地和新能源并举发展新格局的生动局面。 与此同时，该公司党委还将此项活动将纳入今年党建工作考评，结合贯彻落实集团公司党建48个行动项、中电国际50个具体措施及公司55个相关方略，采取征文活动、神电论坛、座谈讨论、演讲比赛、纳

截至5月16日，国电电力大连庄河发电有限责任公司实现连续**生产2500天。 抓实日常**管理。庄电公司始终秉承“强管、严抓、狠罚”的理念，扎实开展“三反四保”、**大检查等工作；通过风险预控评价，有效补齐短板，坚决避免案例问题重复发生；完善各级**制度建设，夯实**生产管理基础，强化**生产风险管控，各部门按照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，细化全厂范围内的**生产工作；加强教育培训，提高个人**意识。截至目前，该公司已开展**培训近700人次。 细化设备隐患治理。庄电公司将设备深度治理作为夯实企业**环保基础的有力抓手，坚持将隐患排查治理工作与日常生产工作有机融合，每月制定隐患排查计划，定期通过“地毯式”隐患排查推进设备深度治理，清单式诊断设备、系统，痕迹化跟踪督办，彻底排查隐患，确保设备**稳定和经济运行。 深化外委单位无差异化管理。在对外委单位管控中，庄电公司深入抓好**教育，加强项目全过程管控，通过严明的奖惩规范作业标准，提高工作效率。结合企业开展项目改造、入厂外委单位较多的实际，该公司实施项目管控，**把关施工现场两票执行情况、现场孔洞沟渠**措施、文明生产标

5月14日，豫新发电公司与新乡热力签订《电厂家属区三供一业供热分离移交协议》，并邀请华北设计院进行了现场勘察，制定了电厂家属院供热改造方案，正式拉开了“三供一业”分离移交的序幕。 十八届三中全会以来，中央已经将解决国有企业历史**问题和分离企业办社会纳入国有企业改革的重要内容之一，国有企业家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业）分离移交，剥离企业办社会职能是大势所趋。 豫新发电是个具有53年历史的老企业，历史**问题多，工作量大，涉及面广，特别涉及近千户离退休老同志的切身利益与正常生活。该公司本着早谋划、早部署、早推进的原则，在年初的职代会上，该公司就将“三供一业”改革，作为今年的一项重点工作，组织有关人员研究国家政策，做好基础工作。同时，该公司领导亲自研究、亲自部署，亲自落实。多次组织离退休人员座谈会、深入离退休人员家中走访慰问，征求意见建议。制定了既符合国家政策，又*大限度照顾离退休老同志的利益的方案。积极与供热、供电、供水等部门沟通协调，做好各项工作的衔接，确保稳妥有序推进。 与此同时，积极发挥各级党政工组织的作用，做好职工的思想政治工作，加强国家政策宣贯，通过

5月15日，白城发电公司U101A检修接近尾声，为确保此次A修工作完满收官，该公司多措并举，充分发挥大监督体系作用，筑牢A修“**墙”。 理顺流程，加强过程管理。在U101A检修期间，该公司**落实风险预控，提高**防范等级。开展外来人员**培训及**交底，未经HSE部许可，不得办理人员入厂证，A修现场重点区域设置面部及指纹识别门禁系统，开展“党员责任区”活动，以“红袖标”和“**帽贴”的目视管理，在思想认识上真正实现了由“要我**”到“我要**”的突破，用行动践行吉电股份《检修现场管理规范》《检修作业行为规范》。 细化措施，强化责任落实。该公司在A修前制定下发了《U101A检修管理手册》，结合A修工作项目，对现场监督力量进行了合理分工，明确目标任务，层层落实责任，加大现场作业监督检查力度。该公司党委书记、纪委书记分别带队每周进行**监督，党员干部带头认真贯彻执行“两票三制”和“三确认一落实一考核”，营造了“人人管**、**为人人”的和谐氛围。 严查细改，消除**隐患。针对现场作业点多面广，涉及班组、专业、人员多的实际，该公司在检修班组中启用“A级检修文件包”，要求各作业面负责人在工作

按照耒阳发电公司关于做好防止发电机封闭母线结露、进水的反事故措施的要求，5月11日，该公司控制部抓住4号发电机检修机会，对4号发电机封母进行严格试验。 4号发电机封母是从4号发电机中性点出线到4号主变的一段封闭母线，为保证高压设备的**，防止母线因长时间停运，发生结露及潮气聚集，投入运行后发生短路，造成重大跳机事故。该公司电控班班长带领班员仔细检查运行中与母线连接的每一台设备，在点多面广，交叉作业多的现场，严格控制危险源，做好**风险的控制措施。 试验现场选在4号发电机出口处，场地宽，也可监测外委作业人员，防止无关人员误入高压区，期间，在4号主变、4号励磁变的高压侧，4号发电机中性点出口等与封母的多处断开点处，保证试验设备的**距离，并派专人监护把守，防止发生人员高压触电事故的发生，确保现场协调联络通畅和监督工作到位。 试验的前期准备工作落实后，试验负责人下达试验升压口令，在加压过程中，做好监护并呼唱，试验人员精力集中，在排除外界因素的影响下，试验母线没有发出击穿响声、持续放电声、冒烟、闪弧、燃烧等异常现象，没有发现影响母线绝缘的异物、绝缘受潮和脏污等缺陷，这意味着4号发电机封母试验顺

为降低近期标煤单价持续高位给企业生产经营带来的压力，淮北发电厂以持续深化燃料采购、配煤掺烧、对标管理等方面工作，力促企业经济效益提升。 在燃料采购方面，淮北发电厂持续开拓市场寻求**煤源，填补燃料需求缺口，合理控制库存。并在规范采购程序，严格监督检查的基础上，注重抢抓机遇，适时采购低价燃料，有效降低成本。 在配煤掺烧方面，该厂严格执行大唐集团公司、大唐安徽发电有限公司配煤掺烧有关要求，时刻关注机组运行情况和燃料市场走向，充分结合煤场存煤量质、进煤量质、热值差等指标，从管理、技术、设备等方面进行深度挖潜，持续有力推进配煤掺烧各项工作。 在对标管理方面，该厂以“保供应、控煤价”为目标，充分利用绩效杠杆效应，奖优惩劣，以绩效考核为抓手，着力提升相关生产单位及职能部室的掺烧积极性，从而实现企业燃料管理效益*大化。 近期，该厂在新厂区煤场投用两条应急小皮带，及时把晾晒好的煤泥通过小皮带运输与原煤进行掺配，达到提高效率、降低成本的良好效果。