荷兰铁路（NS）称，本月开始，正在运行的列车将通过风力发电进行发电。广播负责人在接受记者采访时如此表示。据悉，这是**列车在运行时，电力将全部通过风力供应。 NS是所有列车通过风力发电运行，业务招标在两年前开始实施，当地大型电力企业Eneco负责招标。到2018年1月，两家公司将为此签署长达10年的协议。 荷兰铁路广播负责人称，将通过一年时间达成目标。**各地和荷兰海岸上，将支持风力发电设施增加。 两家公司共同开设的网站上称，每日60多万乘客是全球**全部通过风力发电得以运行的列车。NS每日运行5500辆列车。 一座风车发电时间达到1小时的话，一组列车可能会行驶200公里。两家公司称，到2020年，每名乘客的能源消耗量将比2005年减少35%。

面朝日本海北九州市的“響灘地区”将以液化天然气基地为核心，扩大临海工业地区。这一带规划将以风力发电为一大产业进行开展，海岸上将建设大规模的海上风力发电设备。北九州市将征集发电运营商，预计2月15日发布入选结果。 入选的是以九州电力集团九州未来能源为代表的五家公司的联合体。包含当地企业九电工、西部天然气，和在**各地运行风力发电站的电源开发及致力于风力发电管理系统的北拓。这一集结大型企业，国内*大级别的海上风力发电项目开始运行。 预计建设的海域将从響灘的临海工业地带向5公里以外的海域扩展的四大区域，面积约为2700万平方米。含国内**大的北九州港的港湾地区。国土交通省为推广海上风力发电，预计于2016年5月引进修正法律的港湾区域的占用许可制度。響灘海岸的项目是法律修改后被认可的**项目。 成为发电运营商的物价公司计划在北九州市提案，四个地区将设置44座大型风车。总工程费用约为1750亿日元，5年后有望在2022年开工。开始运行的时间尚未确定，但设置完成后，将按顺序依次启动风车。今后，将在当地调查风力发电情况并决定相关业务，之后再开始推进环境影响评估手续。 *大可提供17万电力 北九州市公

上月31日，俄罗斯国营核电企业Rosatom将和荷兰企业共同成立风力发电风险业务。目标每年将开拓数十亿欧元的国内市场。 到2024年，俄罗斯政府将通过国内发电量的风力能源，风力发电占比2%。Rosatom已经和俄罗斯南部签署26座风力发电设备协议。Rosatom将在国外寻找合作伙伴，还将和荷兰专业生产风力涡轮的企业Lagerwey合作。 Rosatom的Kirill Komarov称，还将和Lagerwey合作，不仅开展涡轮建设，还将在风力发电领域探讨管理方向，和专家共同分析发展。 Rosatom在这一风险业务上，目标2018-2020年发电量达到610兆瓦。此外，据Rosatom估算，*终将通过风力发电，产生年2000亿卢布的收益。

日前，国家发改委、国土资源部及国家能源局共同编制发布了《地热能开发利用“十三五”规划》。《规划》指出，“十三五”时期，我国新增地热能供暖（制冷）面积11亿平方米，新增地热发电装机容量500MW。到2020年，我国地热供暖（制冷）面积累计达到16亿平方米，地热发电装机容量约530MW。据介绍，我国地热资源相对丰富，目前**336个地级以上城市浅层地热能年可开采资源量折合7亿吨标准煤，**水热型地热资源量折合1.25万亿吨标准煤。据初步估算，“十三五”期间，我国浅层地热能供暖（制冷）可拉动投资约1400亿元，水热型地热能供暖可拉动投资约800亿元，地热发电可拉动投资约400亿元，合计约为2600亿元。此外，我国地热能开发利用还可带动地热资源勘查评价、钻井、热泵、换热等一系列关键技术和设备制造产业的发展。但由于地热能发展仍存在诸多制约，包括资源勘查程度低，管理体制不完善，缺乏统一的技术规范和标准等。《规划》提出，“十三五”时期，我国开展干热岩开发试验工作，建设干热岩示范项目。到2020年，我国地热能年利用量7000万吨标准煤，地热能供暖年利用量4000万吨标准煤，京津冀地区地热能年利用量达到

本周，大唐淮北发电厂召开“持续深化绩效管理，助推企业提质增效”专题会，结合春节长假前对该厂检修公司等单位绩效管理制度**执行情况的检查报告，对下阶段具体工作进行部署。 1月底，大唐淮北发电厂相关职能部门对厂属检修公司等单位的绩效管理情况进行**核查，检查结果显示总体执行情况良好。各单位均能够按照分级考核原则，由单位领导班子考核班长和管理人员，班长考核班组成员，同时将薪点工资也纳入绩效，按照工时进行考核。与此同时，通过此次核查，也暴露出个别基层班组原始绩效考核材料不齐全，不能真正验证考核过程，不足以支撑结果，缺乏完整“证据链”的现象存在。因此，在此次深化绩效管理专题会议上，该厂对绩效管理执行良好的单位和班组进行了奖励，对绩效管理执行不力的单位给予了一定考核。 为充分发挥绩效管理在企业提质增效方面的积极作用，大唐淮北发电厂通过“广泛宣传、**推进、持续深化”的方式，让企业员工深刻认同实施绩效管理是提升工作质量和效果，促进企业提质增效的有效手段，更是在收入分配上实现公平、公正的有效途径，从而有效地激发了员工劳动积极性和自主**力。 目前，在结合绩效管理方面取得一定成果的基础上，大唐淮北发电厂

2016年下半年以来，大唐华银耒阳发电公司强化燃料成本管理，通过加大本地煤调运力度、拓展进煤渠道等措施，有效应对“煤价疯长、电煤难调”局势。7—12月，该公司调运本地煤53余万吨，同比增加近一倍，新辟海港进煤渠道，进煤超过10万吨，全年标煤单价位居华银公司系统**。 面对煤价疯长带来的经营压力，该公司主动求变，重新调整工作方式，明确“保质、保量、保价，、加大本地适炉经济煤调运力度”的工作思路。公司领导多次走访省、地、市各级政府，反复强调公司作为地区电源支撑点的保障作用，以求得更多理解与支持。同时，调运人员一方面分片分区负责，深入本地煤矿与市场，**收集产能、销售、价格信息，加强与矿方、供应商的协调、衔接与磋商，采取量价挂钩、签订长期协议、建立违约黑名单等灵活策略，千方百计增加电煤调运合同量；一方面坚持每天蹲守发煤点，催装催运，以*大程度确保合同兑现率以及进煤质量、数量。 在此基础上，为保障库存、有效平抑本地煤价，该公司多方出击，积极寻求新的电煤供应点，并在华银公司燃料公司的指导协助下，几经努力，成功开拓了海港进煤新渠道。从9月份开始，该公司三个月内，相继签订多份供应合同，超过10万吨海

近期，连城发电公司狠抓氨站等重大危险源管理，**夯实企业**生产基础，确保企业**生产长治久安。 开展液氨泄漏应急演练　该公司高度重视液氨泄漏应急事故演练，通过演练，提炼经验，不断完善应急预案，举行液氨泄漏事故应急处置预案演练，演练模拟氨站正常运行的法兰突然出现泄露，冒出大量烟雾，并伴有强烈的刺激性气味。演练现场，该公司员工分别开展人员救护、驱散氨气护送运行人员进入氨站隔离或切换系统、检修人员抢修设备、相关部门向地方应急组织机构进行预警等工作。通过演练，对各应急小组在紧急情况下的到位、防化装备的使用和小组之间的配合能力进行了检验。 强化重大危险源管理　该公司高度重视重大危险源管理工作，一是组织员工从液氨基本知识、事故预防、应急预案的培训入手，强化干部职工的**意识和**操作、防护技能。二是要求**排查隐患，举一反三，制定针对性强、可靠性强的防范措施，发现问题，立即整改，确保设备符合**生产要求。三是**落实危险品的使用管理及监督检查规章制度，严格按照“五确认、一兑现”的方法，制定《氨区督查问题整改表》，逐条逐项对标，明确责任人、整改期限。四是建立**监督管理常态机制，掌握**生产的规律

为确保新的一年**生产工作开好局、起好步，给生产经营实现首季开门红，衡阳发电公司扎实抓好“七个加强”及“四不两直”，切实做好春节后**生产各项工作。 一是强化红线意识。考虑到春节期间节日思想的冲击，复工后管理人员及员工的**生产意识有所淡化松懈，该公司紧紧围绕**生产工作特点和工作要求，加强对管理人员及员工的**警示教育和**生产常识宣传，提高从业人员的**意识和**技能。 二是强化**责任落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的**责任体系管理原则，将**生产、消防**等细分到具体的责任部门，明确具体的责任人，强化问责制度，做到责任无盲区、管理无死角。 三是强化隐患整改。根据节日特点，结合节前开展的**生产大检查“回头看”，该公司各部门对所辖区域生产、**、设备、操作等进行系统检查，及时整改消除隐患。 四是强化应急管理。严防自然灾害引发生产**事故，进一步健全完善**生产预警和应急协调联动机制，适时组织开展应对由自然灾害引发生产**事故的应急演练，加强防灾减灾**应急知识的宣传教育与培训工作，提高广大干部员工的**防范意识和应急自救能力。 据悉，该公司针对关键设备成立设备缺陷管理

2月13日，景泰电厂对抢发电量工作进行部署，要求通过强化思想认识、加强调度沟通、突出对标攻坚和狠抓缺陷治理，打赢抢发电量攻坚战。 强化思想认识。要求干部职工深入贯彻公司“硬对标、硬管控、硬考核”工作要求，充分认识抢发电量工作的重要性，层层传递压力，逐级落实责任，形成了全员抢发电的浓厚氛围。修订抢发电量管理办法，进一步激发了干部职工抢发电量的积极性和主动性。 加强调度沟通。及时了解天气预报，动态掌握风电、水电、光伏等在网运行情况，加强信息交流，努力在**时间赢得升负荷的机会。组织人员前往西北网调、甘肃省调，加强协调沟通，诉说企业困难，争发一切效益电量，并努力减少“两个细则”考核。 突出对标攻坚。建立横向和纵向电量对标机制，每天与地区同类型机组进行横向比较，争取超发，巩固并扩大优势。在五个班组之间开展纵向比较，对每个班的电量完成情况进行统计排名，时时进行通报，并加大奖励考核力度，打赢对标攻坚战。 狠抓缺陷治理。要求巡检和点检深入生产一线，加强设备“诊脉”，及早发现及时消除缺陷。要求“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连续干”，动态对缺陷消除情况进行通报，努力实现“零缺陷”管理目标，为抢发

2月13日，大唐石门发电公司召开1月份提质增效暨经济活动分析会，分析总结了1月份该公司生产经营情况，并对下阶段的重点工作进行了部署。会议由该公司总经理田**主持。该公司领导陈太广、刘应山、钟馥盟、宁柏伟、尹东辉、刘子奇参加了会议。 在听取了相关部门的经济活动分析汇报后，田**点评了该公司生产经营情况，1月份，该公司发电2.58亿千瓦时，未实现开门红，但各项工作稳步推进，打下了良好基础。面对下阶段的困难和挑战，他要求大家坚定信心，认清自身优势，齐心攻坚，注重工作的系统性、全局性，统筹做好争电量、降煤价、保**、控成本等各项重点工作，全力实现企业新一年各项目标任务。 结合当前形势和工作重点，田**对下阶段工作进行了安排部署。一是要持续深入开展对标管理，定期召开“五项行动”专项会议，深入分析问题，学先进，找差距、定措施、补短板，**提升各项工作；二是要加强电量营销工作，紧跟步伐，开拓思维，扎实做好新形势下的电量抢发工作；三是要统筹谋划电量计划、燃煤调运两项工作，提前预判，合理策划，确保企业效益*大化；四是要做好与二期合同签订工作；五是要严格执行预算手册，严控机组超低排放、大小修以及技改等各类

近日， 耒阳发电公司围绕“八不、三控、二无、一实现”的年度**生产目标召开专题会议，进一步明确各部门的责任，落实实现目标的方案措施，并安排部署了下阶段的4项**生产重点工作。 一是关口前移，严格落实两票三制。加强两票三制的动、静态检查，杜绝无票作业。对每一张电气工作票、电气操作票以及一种工作票进行100%检查，确保各项安措落实到位，坚守**生产的红线和底线。 二是闭环管理，认真抓好问题整改。把集团公司、华银公司督查问题的整改作为一项长期工作来抓，对公司级别的“四不两直”检查发现问题以及风评、隐患排查发现问题进行跟踪落实，组织开展问题整改“回头看”工作，对问题整改不力、反复出现的从严问责、从重处罚，确保**生产可控在控。 三是严管严罚，形成反违章高压态势。按照“无后果追责，有后果从重”的要求，生产管理人员和安监人员必须每日深入现场查违章，每月下发2张以上考核单，同时组织基层班组开展违章模拟分析，提高员工“四不伤害”意识。 四是突出重点，确保超低排放项目**。针对超低排项目任务重、作业单位多、人员参差不齐的特点，加强超低排项目的**管理，严把外包工程“六道关口”，认真落实现场隔离、重点部位

“争创**热力品牌”是新乡豫新公司新的形势下，发展思路中的重要转型手段之一。今年该公司以“全力扩大市场占有率与供热量”为工作目标，以开拓热力市场为导向，促进企业转型发展。 在**贯彻落实河南公司“二次创业”核心战略的实践中，结合企业实际提出了“争创**热力品牌”的发展思路，提出了“一体两翼”热力发展战略，即以新乡城区为主体，同步开发卫辉市和平原新区，辐射周边县市供热市场。力争今年新增供热面积300万平方米，年内突破1000万平方米，达到大中型**供热企业规模。 目前卫辉蒸汽管网项目各项招标工作已经完成，争取上半年建成运营；平原新区及原阳县热电联产规划及可研正在批复，签订供热特许经营协议也在紧锣密鼓进行中，力保年内项目开工，今年力争新建管网40公里，管网总长达140公里，供热覆盖面积超2000万平方米。

2月7日，大唐华银金竹山火力发电分公司第十届一次职代会、第九次工代会暨2017年工作会议在A区大礼堂隆重召开。该公司全体领导、职工代表、列席代表、特邀代表共200余人参加会议。 该公司总经理陈立新作了题为《强化提质增效 对标攻坚克难 为公司健康可持续发展而努力奋斗》的行政工作报告。他以“逆势攻坚，把一切不可能变成现实”这句话高度概括了2016年全体员工勠力同心、勤勉务实、共克时艰，以十二分努力逆境奋战的艰辛历程。 陈立新根据大唐集团公司、湖南分公司2017年工作会议精神，结合生产经营实际情况，提出了“1161”工作思路，即：坚持价值思维和效益导向，遵循“聚华银员工之智，走**发展之路，强科学管理之基，办惠及民生之事”的基本原则，依靠广大员工，推进**生产、提质增效、从严治党、队伍建设、管控能力、多经创效六项重点工作，为公司健康可持续发展而努力奋斗。同时，**部署2017年重点工作与措施：一是扎实抓好**生产，全年实现零非异停目标；二是着力降本增效，切实巩固提质增效成果；三是加强环保综合治理，继续保持减排水平区域**；四是坚持依法从严治企，有效提升综合管控能力；五是凝聚人才优势，以人为本

2月13日，淮北发电厂虎山2号机组C修及超低排放改造项目正式开工。 为高效、有序地进行此次C修及超低排放改造任务，淮北发电厂**准备、精心部署，成立了以厂主要负责人为组长的检修领导组，及指挥协调组、质量控制组、物资保障组、现场保卫消防组、后勤保障组等9个小组，**落实责任管理制度，强化过程管控，力促检修、改造项目务期必成。 此次虎山2号机组C修及超低排放改造项目工期为60天，将以保机组达设计值，提高机组热效率，降低供电煤耗为目标，逐项落实检修中的各项节能降耗项目，达到修后“**、节能、减排”三位一体，整体优化的效果。虎山2号机组超低排放改造项目是此次C修项目的核心工程，主要工作包括对脱硫吸收塔、浆液循环泵、除雾器等系统进行改造；将脱硫出口流量测量装置更换为矩阵式测量方式；对CEMS分析仪、烟尘分析仪等进行更换；增加液氨区的缓冲槽和蒸发槽及热控配套设备等。预期改造完成后，在干基、氧含量6%条件下，虎山2号机组达到烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度不高于10、35、50毫克/标准立方米。 针对此次虎山2号机组C修及超低排放改造项目，淮北发电厂在**、文明检修管理方面进行**布控。正式开工前，

2017年春节长假期间，国网甘肃刘家峡水电厂干部职工认真执行节日保电“五个切实”等项措施，确保了春节期间的**发电。1月27日至2月2日，累计发电量3700万千瓦时，为广大群众欢度春节输送了洁净的电能。 为保证节日期间**发电，刘电厂根据自身的实际情况提出了“五个切实”(;切实落实各级责任、切实强化各项措施、切实开展**教育、切实做好设备维护、切实抓好交通**），启动保电预案，提高设备健康水平，确保发电设备**稳定运行。该厂要求节日值班的全体干部员工要认真履行岗位职责，落实**防范措施，精心操作、精心维护，做好危险点分析和事故预防工作。节日期间严格执行设备“零缺陷”制度，发现缺陷及时进行处理。运行人员要做到勤巡回、勤检查、勤分析、勤汇报，严格执行“两票三制”，加强设备巡视力度，提高接班巡回质量，做到“六到一不漏”，针对设备薄弱环节，加强监视，做好事故预想，确保系统周波的稳定，保证电网的**稳定。 截至2月3日零时，上游水位1725.97米，**生产天数5673天，全厂主辅设备运行正常。