1月18日，大唐安徽发电有限公司召开2017年工作会议暨三届一次职工代表大会，深入贯彻落实集团公司2017年工作会精神，总结2016年工作，部署2017年工作，团结带领广大员工，为推动企业可持续发展作出不懈努力和贡献。 2016年，面对电价下调、煤价上涨等不利因素，该公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，坚持制度管人，程序管事，以异常管理推动责任落实，用绩效管理调动工作积极性，抓住电煤、电量、电价、成本控制等关键点，务实有效地推动各项工作，实现了**生产和职工队伍稳定，创造了来之不易的工作成绩：**生产得到集团公司充分肯定，争发电量效益明显，8台机组超低排放改造顺利完成，系统职工在集团公司技能大赛中再创佳绩，外部市场开拓不断深入，新能源开发**启动，党的建设和党风廉政建设工作扎实推进，保持了公司系统发展态势良好的工作局面。 在总结经验、查找不足、分析内外部形势的基础上，该公司按照集团公司年度工作部署和总体要求，明确了2017年工作思路：坚持价值思维、效益导向理念，积极应对电煤、电量、电改等市场改革，提升企业抗风险能力；深化异常管理，推动责任落实；强化绩效管理，完善激励机制；积极调

春节临近，为确保春节燃煤稳定，供应，燃料部高度重视燃料存储工作，制定储煤计划，全力做好燃煤的验收、采样、存储工作。 保**　根据供热期间燃煤需求，加大煤场储煤能力的同时，一方面提高全员对煤场**防护、消防意识；另一方面加强车辆**可控，在控，确保煤车**，快速卸煤；**做好煤场车辆**管理工作，全力保证机组燃煤供应。 稳库存　在全力采购燃煤的同时，部领导十分重视，经常深入一线亲自指挥，强化厂内卸车、检验、存储工作的调配、衔接。为完成燃煤接卸任务，各班组你追我赶，一次次刷新日接卸记录，从而确保了燃煤不压车，有效保障了我厂燃煤供应及时到位。截止1月17日，厂存煤量为19.3万吨。 提质量　从入厂煤采样、数据提取、报表生成等各个环节不断进行整改，完善燃料智能监控系统，保证采购煤指标真实可靠；结合我厂机组运行情况，目前，引进烘干煤泥6.47万吨，掺烧中煤13.47万吨、高硫煤20.02万吨，提高了经济煤种掺配比，*大限度降低燃料成本 。 降标单　通过对燃煤煤种、热值等各项因素核算，结合对周边电厂的对标和对燃煤市场的调研分析，以此为依据对煤种、煤量进行科学调配降低标煤单价，在保证机组的“营养”的

1月12日，国电电力发布公告显示，2016年，该公司累计完成发电量1968.85亿千瓦时，上网电量1865.53亿千瓦时，较同期分别增长了11.52%和10.99%。其中，火电发电量同比增长 9.79%，水电发电量同比增长15.88%，风电发电量同比增长23.12%。 近年来，国电电力**实施“一五五”战略，深化“双提升”工作，坚持以质量和效益为中心，集中优势资源做好发电主业，加快推进重点火电项目，大力推进清洁能源发展，火电、风电、风电等装机容量增加，电源结构和布局不断优化，为2016年发电量的增长奠定了基础。 2016年，面对国内经济下行、产能过剩、利用小时下滑等严峻挑战，国电电力继续强化市场营销，突出抓好市场电量，积极争取有效益的大用户直供、跨省区交易、发电权交易电量，全年累计取得交易电量400亿千瓦时。同时，持续深化利用小时四维对标，强化火电整机优化运行，全年大多数火电单位利用小时高于区域“五大三同”机组平均水平。**推广风能、水能理论发电量平衡分析法，全力控降损失电量，水能利用率同比提高5个百分点。风电发电利用小时同比升高68小时。

1月13日，从中国电力设备管理协会传来喜讯，国电石嘴山**发电有限公司被评为第六届**电力行业设备管理先进单位。该公司上报的设备管理工作先进经验被列入《2017年**电力行业设备管理工作会议暨第六届**电力行业设备管理工作先进单位、先进工作者表彰大会典型经验材料汇编》中。 近年来，石电公司把设备可靠性作为重要管理指标纳入管理，定期对机组所有设备及系统**认真检查评估，利用机组调停、A修等各种检修机会，解决机组的重大**隐患和设备改造，提高设备运行可靠性和经济性。采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式，明确管理者、操作人员、检修人员各自的责任，将生产设备管理和治理工作落实到人，采取有效奖罚措施促进职工尽职尽责管好、修好、维护好设备。在设备日常管理中，各部门严格执行《生产缺陷管理制度》，认真组织开展运行机组缺陷分析工作，形成了设备缺陷从发现、处理、验收的闭环管理，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”。定期对机组主辅设备的备品备件情况进行核查，拟定采购计划，防止因无备件贻误缺陷的处理而导致事故的发生。该公司一发2号机组在2014年、2015年“**火电机组330兆瓦纯凝

近日，在中国华电集团公司2017年工作会议上传来喜讯，华电新疆乌鲁木齐热电厂喜获集团公司“五**发电企业”荣誉称号，这是该厂连续五年获此殊荣。 2016年，该厂认真贯彻集团公司、新疆公司各项工作部署，以“精益化管理”为导向，以争创五**发电企业为主线，大力推进提质增效、**生产、节能减排、规范管理等重点工作，全力做好提效益、提效率工作，紧盯目标，完善措施，克难奋进，较好地完成了各项年度任务目标。 过去的一年里，该厂牢固树立价值思维理念，紧紧围绕提质增效，坚持重市场、重成本、重效益，紧紧抓住“电量、电价、燃煤”三大经营要素，通过内外部调研预测，适时调整燃煤采购调运策略，加强厂内管理、掺配掺烧等重点环节，全力以赴抢电量、精益求精控成本、增收节支提效益。合理制定经营策略，在冬季供热期明确“以热定电、以电保热”思路，通过电量、热量和煤耗的联动实现全年的利润目标。 在精益管理和双治理工作方面，该厂始终坚持把7S管理和强基工作作为规范各项工作的出发点和落脚点，针对发展趋势和经营短板，主动精准制定改进措施，紧紧抓住**管理、技术管理、生产管理、设备治理等重点关键环节，大力开展五型班组建设，用“三个6

2016年，大唐安徽发电公司面对复杂多变的市场形势，坚持“价值思维和效益导向”核心理念，以异常管理推动责任落实，用绩效管理调动工作积极性，实现了“两稳定一效益”的目标。 面对社会用电需求持续疲软、利用小时下降、电价下调、煤炭价格持续上涨的不利形势，该公司严格执行集团公司各项工作部署，将“一保一降”目标分解到各单位，督促落实，对标考核,全年完成集团公司调整后的利润目标，资产负债率完成58.49%，低于集团公司下达控制目标2.05个百分点。 为了夯实**基础，该公司不断完善**生产管理制度，抓好责任、制度的“两落实”，并深入开展了反事故专项行动和隐患排查治理，抓好问题整改。通过对标对表，完成风险评估和标准化自查，不断降低**风险。同时明确体系，开展“达设计值”和“创**”机组活动，努力提高设备可靠性。 在抢发、优发电量方面，该公司继续深化绩效管理，坚持对标考核，主动沟通，争取多排、早发，有效的超发全年电量计划，位于省内各发电集团前列，并因抢发电量节约燃料成本1.2亿元。2016年，该公司大力优化电量结构，推动电量向大机组转移，争取效益*大化。 在控标单降成本方面，该公司坚持燃料市场化采购，

1月6日至18日，神头发电公司举办了低压电工特种作业取证培训班，邀请朔州市安监局讲师进行了专业知识讲座，参加本次培训人员共有181人，均来自与电气操作相关的专业人员。 《**生产法》实施以来，该公司把特种作业取证工作列为公司**生产工作的首要任务，本次培训作为2017年**特种作业培训工作，该公司严格按照市安监局要求，提升员工低压电工理论和实操水平，加强员工**生产理念，为**生产保驾护航。 本次低压电工取证培训拉开该公司2017年培训工作的序幕。下一步，该公司将严格按照**生产相关法律法规开展特种作业取证工作，长鸣“**生产”警钟，为公司**、健康、稳定发展奠定坚实的基础。

新年伊始，为实现 “不发生环境污染事故、不发生社会舆论较大的环境事件、控制主要污染物小时超标为0次”的减排目标，耒阳发电公司抓重点、破难点、出亮点，三措并举确保完成年度减排目标，促进企业**、清洁、高效、可持续发展。 抓重点，提高环保敏感性。该公司要求增强对主要污染物超标的敏感性，一是提高责任心，加强检查巡视，发现异常现象及时填写缺陷单、及时处理。二是树立红线意识，加强环保数据监督，及时调整，使各项减排参数在正常范围内运行。三是规范氨储、废水、化验工作流程，一切工作按标准作业，按流程办事。四是加强氨站、灰坝重大危险源管理，提高突发事件的处置能力，确保废水、二氧化硫、氮氧化物、烟尘等主要污染物达到国家排放标准。 破难点，推行小事件分析。受机组负荷、煤种结构、设备性能等因素影响，一些污染物排放指标容易发生短时超标现象。为此，该公司要求，一是加强脱硫、脱硝、除灰除尘系统重要参数的趋势分析，找出运行参数的变化规律。二是对各种短时超标现象进行小事件分析，查找参数偏离原因，制定防范措施，减少和杜绝异常现象再次发生。三是加强员工技能培训，开展以实际操作为主的技能竞赛，**提升运行人员整体操作水平。

国家能源局副局长李仰哲日前表示，我国可再生能源发电装机总量年均增长将达到4250万千瓦，约占“十三五”年均新增装机规模的一半左右。初步测算，整个“十三五”期间，可再生能源总的投资规模将达到2.5万亿元，届时可再生能源年利用量相当于减少二氧化碳排放量约14亿吨，减少二氧化硫排放量约1000万吨，减少氮氧化物排放约430万吨，减少烟尘排放约580万吨，年节约用水约38亿立方米，带动就业人口将超过1300万人，经济、环境和社会效益都非常突出。李仰哲表示，“十三五”时期，我国将建立可再生能源开发利用目标导向的管理体系，主要是明确各级政府及主要能源企业在清洁能源发展方面的责任，建立以可再生能源利用指标为导向的能源发展指标考核体系。开展新能源微电网应用示范，探索电力能源服务的新型商业运营模式和新业态等。

20条举措化解“弃风弃光”顽疾 庞大的新能源投资，却闲着“晒太阳”。如何走出“边建边弃”的怪圈，已经成为我省乃至**新能源电力产业发展面临的主要任务之一。 近日，国家电网对外发布20项促进新能源消纳的具体措施，涉及电网建设、调峰能力建设、统一规划研究等。值得关注的是，国网公司**明确提出具体时间表，力争2017-2018年“弃风弃光”矛盾得到有效缓解，并在2020年根本解决新能源消纳问题，使整体“弃风弃光”率，控制在5%以内。 “现在不少风电、光伏电厂，资金投了，项目建了，却没效益，成为浪费。”接受记者采访的郑州市一家光伏电站建设企业市场部主管刘先生认为，“弃风弃电”已是新能源产业*头疼的问题之一。“如同大量建设厂房生产商品，却全堆在仓库没法往外卖，行业得不到发展。” “弃风弃光”有多严重？国家能源局数据显示，2016年上半年，**“弃风弃光”已达371亿千瓦时，继续保持增长。而2016年我国西北五省（区）弃风、弃光电量更达到262.25亿千瓦时和70.42亿千瓦时，弃风率33.34%，弃光率19.81%。 这种过剩，在河南也开始显现。数据显示，截至2015年，我省风电累计核准容量47

国际可再生能源署（IRENA）新发布的一项**研究显示，东南欧地区可再生能源拥有巨大潜力。 《可再生能源发电的成本竞争力：东南欧的潜力》这份报告强调，东南欧技术上拥有大量可再生能源开发潜力，约达7.4亿千瓦。该地区的风电（5.32亿千瓦）和太阳能（1.2亿千瓦）还有大量尚未开发。目前，可再生能源潜能中的1.27亿千瓦电能可以以十分低的成本进行开发。该报告表示，如果有更多投资进入，这一数据可能更大，达到约2.9亿千瓦。 该报告为东南欧地区决策者扩大可再生能源开发提供实用的指导方案，并与旨在驱动未来经济增长的欧洲长期可再生能源目标相一致。 可再生能源部署的增加以及持续的技术革新使可再生能源特别是太阳能和风能成本大幅下降，因此提高了其成本竞争力。IRENA的报告显示，东南欧太阳能和风能的几乎全部潜力可以在2030年前实现具有成本效益的部署。

1月12日10时12分，神华国神集团焦作电厂2号机一次启动并网成功，实现双机运行，迎来2017年抢发电量工作的“开门红”。 为确保2号机顺利启动，该厂一是加强电量攻关，紧盯河南区域电网结构、运行方式等动态，及时调整电量攻关策略，主要负责人亲赴省调全力协调2号机开机事宜。二是精心部署启动工作，提前制定《2号机启动控制方案》、《12小时内机组冷态启动点火至脱硝投入措施》、《临机加热系统投退运行技术措施》，紧锣密鼓做好机组启动前的各项传动及逻辑试验，以强有力的技术措施，确保启动工作有序推进。三是强化启动过程**管控。机组启动过程中，严格执行“335”措施（三点控：启动前期试运、过程控制、后期跟踪；三支持：技术方案支持、操作票支持、操作经验支持；五跟进：操作票管控跟进、关键点管控跟进、后勤保障管控跟进、重要操作议事管控跟进、**协调管控跟进），对启动各项重点操作实施连续管控，实现机组一次点火、冲转、并网、切缸、转态的成功，顺利完成启动任务。四是做好启动环保工作。严格按照地方环保部门和上级公司对于机组启动的环保要求，认真执行相关技术规范，实现点火后12小时内环保参数达标排放，为今后机组环保启动工

1月10日，从北方公司传来佳讯，北方公司系统4家电厂包括乌拉山发电厂在内，符合集团公司燃料标杆电厂标准，被集团公司正式命名为“中国华能集团公司燃料管理标杆电厂”称号。 乌电自燃料管理标杆电厂创建以来，厂领导班子高度重视，把“燃料创标”作为年度目标任务之一，投入大量人力和物力。经过“创标办”的整体协调，各部门联动推进，对“燃料创标”进行了**的攻坚和突围。通过5个多月的不懈努力，*终顺利通过了华能专家组的**验收。 乌电通过创建燃料标杆电厂，以燃料管理为突破口，**抓好燃料各个环节，带动管理提升，为乌电今后可持续发展奠定了坚实的基础。

1月初，随着大唐集团公司**生产1号文的发布，连城发电公司结合企业实际为2017年度**生产工作制定了“五个聚焦”基调，并通过企业网站、广播，及时**生产工作部署情况进行深入宣传，要求全体员工撰写学习心得，将**生产工作要求内化于心、外化于行，**做好部署落实。 一是“聚焦人身”，针对集团公司“1号文”重点要求，通过违章模拟，分析**生产事故和违章行为原因，严抓严管，以人身**为重点做好**防范工作。二是“聚焦**”，通过**提升**管理，深入落实“七加强”，用切实有效的新举措，排查整治**生产隐患。三是“聚焦班组”，通过加强班组“三基建设”，推进人员素质提升，以**生产为抓手，发挥好班组在**生产工作中的基础作用，消除事故苗头。四是“聚焦标准”，结合“标准化良好行为企业”创建工作，通过对照标准、学习标准，养成全员对标意识，将标准化良好行为企业创建工作落实到具体工作中，形成对标管理。五是“聚焦重点”，通过对企业不同阶段重点工作的梳理，强化对重大危险源、外委工程、维护质量等方面工作的管理，发现并及时解决实际问题，将企业**生产重点内容和要求落到实处。

淮北发电厂针对**煤炭产量降低，煤炭市场价格持续上涨现状，按照省公司工作部署，***强化燃料采购、货场抽查、采制化监督、亏卡索赔等项工作，有效助力了企业的降损增效工作。 为从源头控制，该厂强化了对自筹煤的采购、合同签订及煤款结算的监督，监督检查煤炭采购是否是根据燃料采购平台的实时竞价，是否是按照“优先签订低价合同，报价相同的供货商先报价先签订”的原则签订合同；定期检查煤款结算单与到场煤实际情况是否相符，是否按合同约定进行结算。对合同签订、发运等出现的异常情况，组织开展实地调查。 同时，不断强化对自筹煤计量和采制化进行实时有效监督，每月定期对煤场采样工作执行进行抽查检查，对监审部存样进行抽查化验，对煤场定期盘点和皮带秤校验；监督处理煤质异常问题，以及与煤炭供货商的纠纷解决等，对发现的问题，**时间提出整改建议，并限期整改，对煤质异常问题、亏吨亏卡现象进行及时处理，督促燃料管理部门与供应商开展索赔。通过燃料监督的强化，保证了煤场存量，保证了入厂煤的质量，避免了企业的经济损失。