截至2017年2月1日零时，华电能源牡二电厂一月份累计完成发电量29485万千瓦时，比省调电量计划多发1585万千瓦时，供热量完成130.62万吉焦，同比增加了24.88万吉焦，顺利实现首月“开门红”，打好开局战。 该厂不断加大营销力度，积极做好煤炭采购工作，多次和煤矿进行洽谈保证发电供热煤炭供应，保煤场储煤逐步增加，确保进煤质量和进煤价格；积极与省调沟通，紧密跟踪电网负荷需求，做好电量争取和优化工作，抓住机遇，加大力度，争取尽可能多的月度发电量计划，争取*理想的开机方式和更高的负荷率。该厂各相关单位和部门各司其职、各负其责，根据各项指标分解落实情况，在确保完成电量任务的基础上，切实提高机组关键指标，加大30万千万机组发电比例，做好环保电价落实工作，争取多发效益电。通过采取加强运行调整，完善值际小指标竞赛管理办法，突出发电量指标完成情况比重，激励职工比先争优，提升机组经济性，真正实现“度电必争”的抢发电量要求，确保实现元月“开门红”。该厂一月份完成了2017年**次送华北电量交易工作，获得交易电量4230万千瓦时，为实现年度发电量目标打好基础。 该厂高度重视**生产工作，牢固树立“**

2月4日，春节后的**个工作日，耒阳发电公司副总经理冯伟到质检部、燃运部开展**生产四不两直检查，并参加了燃运一班与四班交接班中的三讲一落实活动。 冯伟一行检查了质检部制样、采样区域以及燃运部油库、铁路值班室等区域，询问了采制样、接卸运设备的运行状况，指出了现场文明生产、班组**责任状以及“1.20”事故学习活动等方面存在的问题。针对发现的问题，该公司安监部将制订四不两直问题整改表责令限期整改。 在倾听燃运班组的三讲一落实活动后，冯伟指出，一是要保持严细实的工作作风，接班时认真检查每一个区域，对设备状况做到心中有数。二是要增强**意识，对各种设备异常现象保持高度警惕，从点点滴滴的小事做起，消除事故苗头。三是要加强**管理，不仅为自己考虑，也为保**边的人着想，充分吸取事故教训，筑牢**防线。

截至2月2日，国电新疆红雁池发电有限公司2017年春节保电措施落实到位，机组运行**稳定，燃煤供应正常，供热工作实现了节日客户零投诉，圆满完成了节日保电工作任务。 为保障**市民过一个明亮、欢乐、祥和的春节，确保春节长假期间居民正常用电和供热，红雁池公司于1月27日正式启动春节保电保热工作，通过加强**生产、设备维护、节能减排、燃料供应、队伍稳定等各项工作，完善应急预案，强化责任落实、超前防控，全力做好节日期间的保电供热工作，有力保障了节日期间的电力稳定供应。成立了节日保电领导小组，红雁池公司及所属各部门党政主要负责人坚持带班、值班制度，值班人员坚守岗位，严格信息报告制度，确保通讯和联络畅通；积极主动协调解决节日期间电煤供应和运输等一系列问题，节日期间燃煤供应正常进行，保证了机组**稳定发供电；加强机组设备日常维护和消缺,保证机组出力，加强“两票三制”管理，认真巡检、精心监护、规范操作，坚决满足和服从电网和社会用电需求；加强燃料管理，严抓电量增长，加强电力营销经济运行分析，按边际效益建立日分析制度，牢固树立人人营销意识，抢抓节日期间双机运行的有力契机抢发电量，为确保完成全年绩效任务目标

春节期间，国电靖远公司认真落实国电集团公司节日保发电、供热措施，强化**生产管理，精心调整运行参数，悉心维护运行设备，认真做好燃料管理，圆满完成了节日期间的保电、供热任务。 为扎实做好“春节”期间的保电工作，确保设备及电力系统**、稳定、可靠运行，该公司精心布置，注重落实，确保各项措施到位：一是提前部署燃料工作，稳妥安排混配掺烧，为供热机组提供量足质优的“口粮”保障；二是结合“双百”**活动，强化组织领导，严格执行**生产的各项规章制度，落实好节日期间的各项反事故措施和**防护措施，确保节日期间不发生任何人员责任事故，备好抢修备品备件，确保应急抢修器材，拿得出，用得上；三是结合节日期间的保电要求、系统特殊运行方式以及气候变化状况，做好相应的事故防范措施、事故预想方案及学习、演练工作，确保**、可靠发电；四是加大设备巡视力度，及时消除隐患，保证春节期间设备健康稳定运行并“温暖”度冬，合理安排好维护消缺力量，保证设备健康水平；五是加强对通讯设备的检查与维护，确保全厂生产、指挥系统通讯畅通；六是加强对信息网络硬件设备和各管理软件系统的检查、维护工作，确保网络畅通可靠，系统**稳定；七是加强值

今年春节长假期间，神头发电公司运行设备**稳发，为首都北京和华北地区节日期间的正常生产和人民生活提供了源源不断的电力能源。 春节前夕，该公司结合**生产实际和山西省电网对发电的要求，下发了《节日期间**生产措施》，积极开展了节前**大检查，加强对重点生产设备的巡回检查及设备日常维护工作，加强对煤场**管理和质量管理，确保来煤及时接御，及时为机组生产发电提供所需用煤量。同时，坚持教育先导的原则，加强对员工的**思想教育，大力开展反违章**性评价、危险点分析和反事故演习等活动，优化运行方式，推行现场作业程序标准化，不断提高职工业务技能和解决问题的能力。此外，还进一步规范各职能部门和相关人员的**职责，加强同电网调度机构的联系，确保长假期间设备**稳定运行。 节日中，该公司干部员工各司其职，各负其责，做到责任、压力、监督检查和考核到位“四到位”，积极有效地开展设备日常**维护工作，强化机组技术监督，加强设备运行分析、可靠性分析和缺陷分析，认真做好机组各项检修工作，确保了设备处于健康状态，为春节期间设备的**稳定运行提供了坚实的保障。

新年假期刚过，大唐衡阳发电公司便传来开门红的好消息，1月份发电量完成1005.876万千瓦时，月度发电量再次突破千万度大关，环比增加134%，为实现全年**生产任务开好局、起好步打下了坚实的基础。 1月份上游流域来水充沣，总来水量达11.83亿立方米，环比增长219%。该公司抓住有利时机多措并举，竭尽全力增发电量。 该公司日夜兼程地完成了对#7机组的大修工作，于月中投入运行，从而圆满实现了除夕当天全厂八台机组在网运行，良好保障了春节用电高峰需求。1月适逢传统佳节春节，为保障千家万户度过一个平安祥和的节日，该公司提前对厂区所属输变电设备进行了**巡查，并结合排查结果，对断路器CT故障的重大缺陷进行了紧急处理，于两天时间内完成了2条线路、3台主变共15台断路器CT的更换工作，还处理了多处电气设备接头发热的**隐患，确保了节日期间向电网**可靠供电，也为增发电量保驾护航。该公司还加强节日期间值班制度，制定了节假日突发事件应急预案。过年期间，#1机一台顶盖水泵突然出现故障，该公司迅速启动应急措施，安排相关人员到位抢修，在*短的时间内消除了设备隐患，确保了机组**抢发电量。运行人员加强机组状态监

截止1月31日24时，神华国神集团焦作电厂当月完成发电量4.18亿千瓦时，比上级公司下达的3.85亿千瓦时基础发电计划超发3300万千瓦时，超发比例8.64%；比上级公司下达的4.04亿千瓦时提质增效计划发电任务超发1400万千瓦时，超发比例3.54%，当月河南省电网市场占有率达93%，发电计划完成率位居省网**名，实现2017年抢发电量“开门红”。 1月份以来，该厂积极应对电力市场复杂多变的发展形势，有效落实上级公司抢发电量工作要求：一是狠抓电力营销。着力加强对于河南区域电网结构、运行方式等动态的掌握力度，及时调整电量攻关策略，在电网计划安排较少的不利情况下，企业主要负责人及电量营销人员多次奔赴省电力公司，全力协调双机运行事宜，为抢发电量奠定基础。二是加强设备管理。组织运行人员加强设备异常工况分析，围绕防寒防冻、单机运行、设备治理等重点工作，持续强化**管控措施，保证设备在*佳工况下运行，为多发满供打下坚实基础。三是提升精神面貌。以“三抓”（抓劳动纪律、抓文明卫生、抓巡检质量）做好生产运行管理，促进运行人员精神面貌的持续提升，牢固树立度电必争意识和**生产意识，强化运行人员调控机组能

截止1月31日，国神米东电厂月累计完成发电量 2.619亿千瓦时，较集团公司下达的基础计划2.42亿千瓦时多发0.199亿千瓦时，实现了发电量首月开门红。 为实现2017年发电量首月开门红的目标，该厂按照集团公司工作会相关部署，提前谋划，不断加强市场营销和**生产管理，双管齐下抓开局。一方面，**出击开展营销工作。主要以厂长为组长及生产、经营部门专职人员组成的电量营销小组开展营销工作，形成全厂横向到边、纵向到底的全履盖营销网络体系，树立“争、抢、拼”的电力营销理念，紧盯实时负荷，立足米东电厂实际，抓住电量抢发关键时期，积极参与各类跨省跨区电量竞拍工作，持续加强与新疆电网沟通，以实际行动践行电量营销策略，抢抓市场份额；另一方面，严格规范现场管理，强化落实“三票三制”、巡检制度，持续深入开展设备异常分析、AGC优化、隐患治理等工作确保机组的**稳定运行。同时，加强指标分析，适时调整配煤比例，合理进行配煤掺烧工作，提高机组运行的经济性，为该厂冲刺首月发电任务奠定了良好基础。

春节正是合家团聚共度新春的欢乐时刻，可作为发电企业的光明使者，牡二电厂的干部职工依然默默地坚守在自己的工作岗位上，用忠诚与责任书写着光明的乐章。 春节长假期间，该厂全力以赴做好春节保电保热工作，各部门各司其职，各负其责，各生产环节做到无缝对接，保证了发电供热双**。该厂进一步完善了供热应急机制与反事故措施，制订了春节期间的保电保热方案和反事故应急预案，提前完善了相关的防范措施。要求运行人员加密设备巡检，检修人员加强设备消缺，学习各类措施，增强应对突发事件的反应能力。加强运行管理，优化机组运行方式，提高机组运行的**可靠性。加强煤场管理和与铁路部门的沟通协调，确保机组“年夜饭”的“口粮”供应。 七天小长假，该厂生产一线的运行人员在不同的岗位上时刻坚守着。在发电集控室，当值人员精心操作维护，发现并及时联系处理设备缺陷和故障，保证了机组的**稳定运行。在燃料分厂，当值调度精心安排，科学指挥，采用一切技术手段、抢卸车、保上煤、加快厂内车皮的周转，防止出现“压车”现象。在热力公司客户服务呼叫中心，头戴耳麦的工作人员正在紧张地接听电话，为了保证市民过一个温暖祥和的春节，为了保证每一位热用户的诉求都

2017春节假期，大唐淮南洛河发电厂严格履行节日保发电职责，精细化推进在网机组、涉网设备**管控。1月27日至2月2日，该厂在网运行机组**发电9541万千瓦时，220、500千伏两座升压站运行平稳，实现了“向电网**供电”预期目标，为满足春节期间社会生产和居民生活用电贡献大唐人的智慧和力量。 该厂把“涉网**”作为春节保发电重中之重抓细抓实，确保涉网设备等**平稳运行。紧密围绕华东、安徽电网两级调度指令，严格执行值长生产指挥调度，稳定升降机组负荷，合理进行配煤掺烧，细致调整机组运行；严格控制6号发电机进相深度在规定限额，加强监视发电机各部分温度、无功功率等变化趋势，到位执行华东网调无功电压控制要求；强化涉网升压站开关、母线、互感器、保护装置运行情况等隐患排查整治，增强节日期间值班技术力量，落实专项**技术措施，并提前做好大风和雨雪天气特别检查准备；持续增强风险防范意识，熟悉并执行机组低负荷**运行措施、防全厂停电事故及其处理预案等，提升应急处置能力，保障在网运行机组平稳发电。 该厂把“优化运行”作为春节保发电的主攻方向瞄准盯紧，层层细化落实春节假期**保电措施、单机运行节电措施等，提

大唐华银耒阳发电公司针对新年来煤结构，积极布局，严格管理，狠抓责任落实，持续强化措施，不断加大煤场作业行为等**管理力度，全力夯实煤场**生产基础。 该公司结合煤场交叉作业多、跨部门情况多、设备方式转换多的工作实际，认真履行生产现场巡视督导职责，针对煤场作业可能带来的**隐患，及时检查设备运行、堆取作业、推煤作业、方式变换、设备清理等工作**措施执行情况，确保**稳定。同时把工作重心下沉到班组，积极加大**制约力度。各班组之间形成互相监督、责任连带的互相制约机制，明确规定，一旦出现堆料出煤场、取料不彻底、堆取料区域错误以及方式变换时设备异动等工作偏差，根据管理考核相关细则对班组长及责任人进行严格考核。 在此基础上，该公司通过对存在的问题积极纠偏纠错，进一步规范职工队伍作业行为。突出煤场周边沟渠清理，时刻保持煤场排水畅通。以加强设备治理为核心，通过现场**文明生产的维护和整改，切实保证煤场作业设备的**稳定。并强化监督考核，要求相关人员和班长对煤场现场到岗、安措执行情况进行检查和汇总，做到信息公开共享，并将查出的问题及时进行通报和整改，通过细节的把握和控制，真正做到风险提前预控、工作衔接

新年伊始，大唐华银耒阳发电公司针对火车来煤集中、气温降低等实际情况，强化信息沟通，落实相关措施，着力制度与责任两落实，力保来煤**高效接卸的同时，全力以赴为全年工作开好头、布好局。 开年以来，为缓解节前燃煤供应紧张局势，该公司多方筹措燃料进厂，对此，该公司要求燃管、质检、燃运、设备、检修、发电等相关部门牢固树立“一盘棋”观念，严格执行公司来煤接卸有关规定，确保信息渠道畅通。并着重强化燃运部的主体责任，明确其输煤及铁运各专业务必加强专业间沟通和协调，强化监督考核，各班组间更要“五个手指捏成拳”，环环相扣、步步紧凑，减少各环节时间浪费。 在此基础上，该公司合理安排调度方式和运行方式，充分研判在来车接卸方面可能存在的**风险，提前预防输煤系统堵煤、粘煤、漏煤、堆积以及可能出现的其它异常和突发情况，同时开展人员状态监控，强化运行规程和岗位责任落实，针对运行设备多以及方式变换频繁的特点，实施“走动”管理，以“人员无误动、设备无异动”为目标，在**管理上狠抓落实，以确保来车**高效地随到随接、随卸随排。

1月17日，耒阳发电公司以夯实基础强化设备检修为旨，**总结该公司2016年度检修工作，该副总经理冯伟参加会议。 冯伟对耒电检修部全体员工在2016年对内对外检修等方面取得的成绩给予肯定。冯伟表示面临当前耒电严峻的发展形势和新的挑战，全体员工要“用心工作，全力以赴”，针对2017年的具体工作，冯伟提出要求，一是在员工老龄化加重，人员不足的情况下，检修部门要激发员工，释放劳动力，保证各项工作顺利、按时、高效完成；二是要求检修部专工及以上的管理人员及时总结工作经验，**管理方法，主动发现问题，解决问题，增强岗位存在感和不可替代性；三是加强班组建设及青年员工“岗位成才”，重点培养青年员工向技术能手发展，快速成为部门中坚力量；四是要严抓班组**生产管理，抓源头，抓隐患，抓事前预防，杜绝一切反违章行为，将**生产落到实处。 冯伟为检修部10位获得“十佳检修之星”称号的员工颁发荣誉证书。 该公司总经理助理晏建新寄语检修部全体员工在2017年工作中工作顺利，再创佳绩，并为获得“**管理之星”称号的员工颁发荣誉证书。 该公司检修部主任雷军就**生产、文明生产、对内对外检修、部门培训成果等几个方面对部门

为确保春节长假期间企业**生产。当涂发电公司多措并举抓实**基础和设备管理工作，消除管理漏洞和事故隐患，夯实春节**保电工作基础。 该公司一方面企业领导带队开展节前**专项整治，深入供氢站、码头、锅炉房、集控室等生产一线，核查鉴定问题整改情况，落实迎峰度冬、供热、春节保电各项保障措施，现场抽查管理人员履职尽责、作业行为管理工作开展情况，随机拷问员工“两票三制”、“三讲一落实” 、集团公司省公司1号文学习掌握情况，对检查中发现的问题，要求相关责任部门限期整改。另一方面针对近期低温、大雾天气，开展防寒防冻、防污闪隐患排查，锁定防寒防冻重点部位，对系统设备的管路、室内外设备及各类阀门进行**排查，确保防寒防冻各项措施到位；增加对升压站、主变区域内高压线路及刀闸触头、开关、瓷瓶套管等重点电气设备巡查次数，跟踪记录设备外观和温度趋势，严防设备绝缘降低诱发污闪、雾闪，导致开关跳闸、设备停电等事故；当班运行人员加强盘面监视，精细调整各项参数，严格控制机组参数压红线运行控制，及时上报处理异常，做足事故预想，以自查、互查和督查的方式，确保生产指标优化、设备运行可靠，闭环管理。

近日，当涂发电公司召开201A检修**准备会，积极筹备2号机大修各项工作。 据悉，本次201A检修计划工期为70天，包含汽轮机通流、发电机增容、超低排放、宽负荷脱硝等重大技改项目。该公司将按照核电检修模式和6S管理要求，控进度、控费用、保**、保质量，确保机组修后300天长周期**，创“集团A级检修和重大技改创精品工程”。 该公司紧紧抓住修前180天时段，从大修人员、物资准备、**监管、后勤保障等方面为切入点，细化项目前期策划，编写大修手册，完善作业指导书和“三措两案”，将**风险评估发现的问题加入大修计划。明确201A修重大工程节点，科学编排修前、修中、修后试验项目计划，积极筹备检修期间需要使用的临时大功率电源、临时水源、汽源、大功率照明等设备，统计所需补充及外借工器具，完成量具、电动工器具、汽机房行车等起重设备、特种车辆的检验和保养；谋划大修**监督，做到人员、设备正常到位，在重大技改场所加装临时摄像头，重点管控、监督现场**和外包项目；优化人力资源配置，根据大修工作任务、工作量等核定人工，详细列出分人员配计划；及时跟踪备品、配件、材料的入库验收，做到供货日期满足大修前一个月进厂要