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西门子

46 2016年04月21日  星期四  

2016我国变频器行业路在何方?

中华工控网

相比发达国家,我国变频器行业起步较晚。上世纪七、八十年代我国研制出的变频器产品可靠性差,技术上基本依赖进口。十几年后,我国企业才认识到变频器的作用,随之企业对频器认识的不断深入和大量外国产品的入境,我国变频器市场才得以快速启动。20世纪80年代中期,我国变频器年销售量仅为数千万元,几乎都是国外品牌,20世纪90年代,变频器才得以大规模进人中国,在空调、电梯、冶金、机械、电子、石化、造纸、纺织等行业有十分广阔的应用空间。而四万亿投资”的刺激、市场的应用领域不断扩大、用户端需求越来越多样化使得在十几年后的2010与2011年间,我国变频器市场迎来了春天。不过好景不长,2014年却开始出现衰退的的情况,在2015年可谓是遇到了“寒冬”。据了解,无论是外资还是国内企业无一幸免在2015年中国变频器市场的压力,原因主要为中国经济进入“新常态”,投资紧缩、产能过剩、需求低迷、出口下滑等。不幸的是今年的市场压力并没有缓和多少,那么2016我国变频器行业路在何方?提早谋划布局,变频器产品的智能升级回顾中国变频器产业的发展历程,外资公司大面积抢滩中国,在本土化上做了很多卓有成效的努力。也正因为早期的依赖

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西门子

47 2016年04月20日  星期三  

西门子助力金达控股建成中国亚麻纱行业**数字化工厂

弗戈工业在线

▪ 西门子与******的亚麻纱制造商——金达控股共同建设的数字化工厂正式投入使用▪ 西门子在中国的又一个数字化工厂示范项目,标志着西门子数字化工厂解决方案再次成功应用于中国本土企业西门子与******的亚麻纱制造商——金达控股有限公司共同建设的数字化工厂日前在浙江横港正式投入使用。作为中国亚麻纱行业的**数字化工厂,该厂的建成标志着西门子数字化工厂解决方案再次成功应用于中国本土企业,成为西门子助力中国制造业转型升级的又一个里程牌。浙江金达控股有限公司董事长任维民和西门子(中国)有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨参加了在浙江金达控股有限公司举办的制造执行系统(MES)正式上线启动会,共同见证了该数字化工厂开始正式运营。本次合作项目是西门子在中国除西门子工业自动化产品成都生产及研发基地(SEWC)之外的又一个数字化工厂示范项目。根据西门子与金达控股此前签订的协议内容,西门子向金达控股提供了数字化工厂解决方案。西门子MES Simatic IT将先进的数字化工厂规划、设计和管理理念引入工厂的研发、生产及物流等各个环节;西门子全集成自动化(TIA)解决方案在该厂也得到了**的应用

西门子将在德国建设价值5亿欧元的燃气发电站

工控网

西门子周一为在德国南部建立一个燃气发电站扫除了一个监管障碍。在可再生能源驱动下,德国的很多传统能源发电已无利可图,所以建设燃气发电站实属罕见。 这将成为西门子四年来在德国接收到的**燃气发电站订单。 德国的卡特尔办公室已批准西门子和巴登符腾堡一家公共事业单位Stadtwerke Ulm在巴伐利亚州乌尔姆东北部的莱普海姆建设燃气发电站。但项目仍需经过欧盟的竞争管理机构批准。 该燃气发电站被制定为巴伐利亚州的储备发电站,附近的梅明根核电站将分两个阶段关闭:2017年关闭B区;2021年关闭梅明根C区。储备发电站可带来很多收入,这也使得燃气发电站这一选择更具商业利益。 西门子的一名发言人表示,该项目仍在等待欧洲卡特尔部门的批准。“我们不再透露进一步的详细内容。” 他还表示,只有在联盟完全成立之后,确定订单才会成为现实。 巴伐利亚目前的三分之一来自可再生能源,包括太阳能、水力发电、生物能和地热能。 但从整个国家来看,德国是能源使用大户宝马和奥迪的总部所在地,德国仍需一些传统的能源发电以防止能源供应的变化。 煤炭发电因其价格较燃气发电便宜,通常被选来填补这一空缺。但据汤森路透数据显示,火电站目前

中德并购论坛暨工业4.0恳谈会在京举行

沈阳日报

4月19日,由德国驻华大使馆、中国并购公会主办,沈阳市政府协办的中德并购论坛暨工业4.0恳谈会在北京举行。沈阳市市长潘利国、德国驻华大使柯慕贤出席论坛并致辞。 潘利国在致辞中说,德国是沈阳重要的经贸合作伙伴,经过20多年的探索,双方开展了并购、合资、直接投资等多种形式的合作,形成了具有沈阳特色的合作模式。近年来,双方人文交流日趋密切,取得了丰硕成果,结下了深厚友谊。沈阳是中国六大区域中心城市之一,是东北地区的经济文化、科技**、先进制造、金融商贸、物流会展、健康服务中心,当前正加快建设国家中心城市。沈阳也是中国重要的装备制造业基地,素有“东方鲁尔”的美誉,当前,我们正全力实施制造业智能转型升级行动计划,聘请德国西门子、诗道芬等知名公司为示范企业制定智能化、数字化、网络化升级解决方案,并努力把中德装备园打造成为“中国制造2025”对接“德国工业4.0”的重要平台,将沈阳建成“中国制造2025”示范区和具有国际竞争力的先进装备**制造基地。 潘利国说,当前,沈阳已经迎来新一轮东北振兴、****改革试验和国家自主**示范区建设等多重历史机遇叠加的黄金发展期,拥有政策上的先行先试权,将率先享受

西门子携手法雷奥打造电动汽车动力总成领域的全球领导企业

弗戈工业在线

· 双方组建合资公司,各占50%股权;主要从事电动汽车的高压动力总成业务· 强强联手,实现业务范围和产品组合优势互补· 该合资公司将成为快速增长的汽车电气化市场上强有力的竞争者· 致力于为全球大众市场提供**、经济型的电动汽车高压组件与系统西门子日前与法雷奥集团签订协议,双方将共同组建一家从事高压动力总成业务的合资企业,从而在**和经济型高压组件及系统业务领域占据全球领导地位。该合资企业的产品可搭载于各类电动汽车——包括混合动力、插电式混合动力和全电动汽车。立足于双方互补的业务范围和产品组合,该合资企业将能在制造与采购方面取得巨大的协同优势,为确保持续增长和盈利能力奠定良好的基础。未来几年,电动汽车组件市场预计呈增长态势,到2020 年,其年均复合增长率将超过20%。根据协议,西门子与法雷奥将分别持有合资公司50%的股份,根据权益法双方共同对该合资公司进行管控,并对所占股份自负盈亏。法雷奥集团主席兼**执行官Jacques Aschenbroich 表示:“我们很高兴看到将我们与西门子在电气化动力总成方面的优势相结合所带来的光明前景。结合西门子在电力电子与电机产品领域的专业支持,法雷奥

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西门子

48 2016年04月14日  星期四  

西门子牵手杭汽轮开拓工业燃机市场

中国工业报

西门子与杭汽轮近日正式发布消息称,西门子与杭汽轮将在工业燃机领域展开合作。双方未来共同的目标是通过加深本地化、拓展本地合作,助力中国天然气分布式能源市场**启动、成长、走向成熟。双方将会在多个领域展开合作,包括市场经营、销售、工程、供应链、生产、项目执行,以及服务等。早在上个世纪70年代,西门子与杭汽轮就已在工业汽轮机领域开展合作。杭汽轮十分了解西门子的工作理念、思维方式、工作习惯,以及工作流程,为这次西门子与杭汽轮在工业燃机领域的合作奠定了良好的基础。消息称,此次合作是基于双方对天然气分布式能源的共识,其高效、低排放、灵活,代表着中国发电、能源行业未来转型、升级、发展的趋势。天然气分布式能源将会是中国经济的新亮点,双方一致认为要抓住这个机遇。据悉,双方从项目合作开始,目前已在昆山协鑫蓝天分布式能源项目中成功突围,获得**中标项目,并有望在后续项目中取得更多的订单,为以后共同开拓中国天然气分布式能源项目打下坚实的基础。双方确信,西门子与杭汽轮强强联手,能够助力中国天然气分布式能源的发展,同时为中国企业走出**,开发海外电力、能源市场,提供坚强后盾。杭州汽轮机股份有限公司总经理叶钟表示,

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西门子

49 2016年04月13日  星期三  

西门子成都数字化工厂扩能 3年内实现产能翻番

四川日报

4月13日,“**德阳”——中国制造2025对话德国工业4.0大会上,西门子(中国)有限公司数字化工厂集团副总裁郭德辉透露,位于成都高新区的西门子工业自动化产品成都生产研发基地将获进一步投资,预计3年内实现产能翻番。 成都生产研发基地是西门子全球**家、除德国总部外***家数字化工厂,于2015年底达到设计产能。目前,年产人机界面、工业电脑等工业自动化产品超过200万件。“扩能是因为市场积极反馈,提升了企业对项目的盈利预期。”西门子相关负责人表示。 郭德辉认为,该工厂集中体现“工业4.0”理念。“简单来说,数字化工厂通过人机结合,实现高效、**。”他以拧紧螺丝为例,人的优势在于灵活,可快速定位。而电动力矩扳手,可保证达到工艺和材料要求的拧紧力矩。两者优势互补;在不增加人工成本的同时,提升效率。西门子位于德国的数字化工厂,25年间产能翻了7倍,但面积和工人没有增加。郭德辉表示,愿就推广其生产模式与川企合作。 建“工业4.0”工厂,技术人才是瓶颈。会上,西门子(中国)有限公司和四川工业科技学院签署协议,将在德阳共建四川装备智能制造应用**中心,培养数字化工厂所需的技术工人。这是西门子在中国

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西门子

50 2016年04月05日  星期二  

工业4.0≠无人工厂——以红领集团为例

管理之声

去年和今年,“工业4.0”的概念被炒得很火,而被誉为德国制造优等生的西门子,是工业4.0的先行者。一般来说,无论是提起“工业4.0”,还是“西门子4.0”,人们总是会联想到智能制造或者无人工厂。事实上,这种看法有点以偏概全。说得夸张点,甚至有可能误导工业的发展方向。 目前,在中国试水“工业4.0”模式的“头羊”是红领集团。在未去红领集团之前,受西门子视频的影响,我原以为涉及到智能制造,红领集团一线的操作员工应该数目很少。然而,事实却大相径庭——红领集团也是一个劳动密集性企业,与想象之中的智能制造完全是两码事。 红领集团的做法引起了争议:既然号称“工业4.0”,却又属于现实意义上的劳动密集企业,是否有“挂羊头卖狗肉”的嫌疑?然而,实践是检验真理的**标准。红领集团既然成功,就说明其模式有值得借鉴的意义,可为什么与普遍意义上的智能制造相比却面目全非?问题到底出在哪里?如何理解红领集团与工业4.0之间的冲突,如何在工业4.0时代进行商业模式**? **,忘记概念,回归本源。 关于管理学的概念和模式林林总总,但有些“看上去很美”的商业模式却一直没有取得突破,获得市场的认可。对这种现状进行深入分

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西门子

51 2016年03月31日  星期四  

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