近日，淮北发电厂出台表彰文件，对2016年度劳动竞赛中表现突出和成绩优异的单位、个人及项目予以表彰，授予18名**个人“淮北发电厂**技术能手”称号，19名**个人“淮北发电厂技术能手”称号，22名**个人“淮北发电厂**技能选手”称号，以及四个**项目和四个先进集体。以上荣誉的评出，再次调动了全厂员工学习技能、**创效的积极性、主动性和创造性，同时也大力营造出厂属各单位重视员工培养，认真选拔、精心组织，努力搭建人才成长平台的良好氛围。 该厂立足实际，着眼大局，结合企业正处于转型发展、跨越发展阶段的实际情况，以实现“理论普遍熟悉、实操普遍熟练、异常分析普遍准确判断、相关联知识普遍掌握”的培训目标，确定了“加大培训力度、提升员工素质、为**生产保驾护航、为企业发展提质增效”的总体培训思路。 在传统培训方面，该厂不断丰富培训内容，利用仿真机技术演练、小指标竞赛等，持续深化“师带徒、传帮带”的培训模式，有针对性地强化业务技能，提高员工操作能力。**培训方式方面，该厂将现场实操、应急演练融入日常培训中，着力改变“循规蹈矩”的讲课模式，用现场讲解、实际操作练习，将“课堂”搬进了现场，以活泼生动的

4月初，江苏徐塘发电公司组织人员深入邳州市经济开发区吴闸、徐塘等社区和镇村帮扶联系点进行调研，在为困难家庭送去了慰问金及大米、食用油等生活物资的同时，详细了解村情民情、党建工作等情况，助力脱贫攻坚。 该公司高度重视帮扶工作，在对标“四个精准”扎实开展帮扶工作的同时，还重点围绕着力解决群众思想困惑问题、着力解决群众生活困难问题、着力解决项目建设障碍问题、着力解决企业发展瓶颈问题、着力解决影响社会稳定、着力解决基层党建薄弱问题等“六个着力”开展结对帮扶活动。 江苏省邳州市经济开发区共有25个社区和村，为了切实做到精准帮扶，该公司采取“一对一”结对帮扶开展责任包干，挑选出了25名责任心和能力强的中层管理人员每人结对帮扶一个村，认真开展普查摸底工作，对座谈走访内容进行记录备案，真正摸清结对困难群众的详情，并为贫困户建档立卡，做到横向到边，纵向到底，确保全员覆盖无遗漏，以保帮扶到位，不出偏差。同时结合困难群众具体情况，按照“一家一办法、一户一对策”原则，在力所能及的范围内，切实发挥帮扶救助的真正作用，灵活制定有针对性的帮扶措施，帮助有创业、就业能力的特困户找到就业岗位，抓好致富项目，增加家庭收入

“未来将着力于**转型与绿色发展，加强系统成本控制和**资源获取，积极培育资本运营能力，**增强企业竞争力，努力把华润电力建设成为大众信赖、客户优选的国际化综合能源服务商。”华润电力党委书记、总裁胡敏在3月27-28日召开的华润电力2017年工作会议上表示。 截至2016年底，华润电力总资产稳步增长，运营业务覆盖**23个省、自治区、直辖市，可控运营装机容量4199万千瓦，清洁能源占比15.0%（2015年占比为13.1%）。全年营业额完成662亿港元，净利润完成77亿港元，获现率总体稳定，负债率保持稳健。 去年以来，华润电力顺利从“事业部制”平稳过渡到“大区制”，将国内目标市场划分为10个大区，有力促进了旗下电力业务，包括火力发电和清洁可再生能源的发展、建设和运营能力的有机整合。他们充分发挥各区域传统火电开发所积累的大量资源和管理经验，积极打造新能源选址、设计、建设的全价值链能力，新能源新增并网容量全年突破百万千瓦大关，风电并网容量突破500万千瓦。响应电力市场变革，售电业务初创佳绩。总部新设售电管理部，截至2016年底，售电公司已注册13家，全年完成直供电349亿千瓦时。稳步实施煤

3月中旬以来，大唐阳城发电公司将扎实开展2017年春季**生产大检查活动作为贯彻落实集团公司一号文和“七个加强”的有力抓手，通过实施“**培训精细化、隐患排查**化、问题整改精准化”的三重“绣花”式管理，**排查和消除人员、设备、作业环境、管理体制等方面的隐患，为顺利实现“**提升年”工作目标奠定了坚实基础。 **培训精细化，把好思想“方向盘”。为引导全体员工“思想上坚决抵制麻痹意识、工作上坚决抵制松懈态度、操作上坚决抵制‘三违’行为”，该公司组织各部门系统学习了集团公司、山西分公司相关**生产制度标准；基层班组结合年度**培训计划，灵活机动地利用**日、班前班后会、检修开工前**交底等时段，将《电力**工作规程》、集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》、新“两票”制度、典型事故案例及火灾、防汛、触电等应急预案的学习作为重中之重，并分批次进行了考试考核，进一步提升了干部员工的标准意识和制度意识。春检期间适逢#7、#8机组超低排放技术改造，针对检修高峰期现场施工队伍逾两千人的情况，该公司大力倡导“外委单位也是自己人”的管理理念，组织专人对外委单位人员特别是劳务用工、临时工开展了以《施工

3月31日0时33分，江苏华电扬州发电有限公司一号47.5万千瓦燃机顺利通过168小时满负荷试运行。华电江苏公司党组书记、执行董事徐旭发来贺电，华电江苏公司党组成员、副总经理、扬电公司董事长齐崇勇莅临祝贺并与大家共同见证了这一历史时刻。 扬州发电公司一号燃机是华电江苏公司总装机容量突破1000万千瓦的标志性机组，随着一号燃机投入商业运行，扬州发电公司实现了从燃煤发电向天然气发电转型发展的新跨越，为年度提质增效增添了新的动力。 2台F级燃机项目是江苏省能源结构调整的重大项目，也是扬州发电公司抓住“气化江苏”战略机遇，推进企业转型升级的“生命工程”，在拆除两台22万千瓦燃煤发电机组的厂址建设。 F级燃机项目2012年1月18日取得国家能源局 “路条”，2013年7月19日取得国家环保部环评批复，2014年12月17日获得省发改委核准，2015年12月26日，燃机项目主体工程正式开工。 基建施工以来，扬州发电公司按照打造“三同**”精品工程、争创国家**工程奖要求，积极开展创优策划，克服连跨两个春节长假对工期产生的不利影响，狠抓施工**、质量、进度、成本全过程控制，如期完成了里程碑计划中的各

截至2017年3月28日24时，店塔电厂已完成发电量18.48亿千瓦时，超**季度发电量计划1.36亿千瓦时，超额完成了**季度发电量任务。 该厂认真贯彻落实公司2017年四会精神，采取多项措施，积极应对多变的市场形势；充分运用“争、抢、省、拼”四字诀，迎难而上，积极去往陕西省电力公司、国网西北电网分部、榆林供电局协调负荷，抓住一切机会抢发电量；各部门通力配合，全力以赴的加强**生产管理，确保机组稳定运行，为顺利完成**季度发电量奠定了基础。 店塔电厂2017年已完成发电量18.48亿千瓦时，完成**季度发电量内控计划的101.4%，完成年度基础计划的26.4%，超时间节点1.4个百分点。下一步该厂将继续争取电量指标，抢发机会电量，全力冲刺，努力完成集团公司下达的年度任务目标。

管理的核心是不断地发现问题和解决问题，而发现问题是解决问题的前提和基础。3月21日，耒阳发电公司在**网络会议上大力宣扬“发现不了问题就是自己的问题”的思想理念，要求**员强化能力和责任意识，增强敏感性、执行力，加强过程监督，为企业**生产保驾护航。 该公司指出，一是要从生产现场中发现问题。加强反违章、“两票三制”和“三讲一落实”的监督检查，对综合泵房、汽机6.3米EH油系统、除氧器、燃烧器平台、燃油系统、引风机区域的巡检抽查；加强对#4机组检修现场工作票、操作票执行情况的检查，检查是否随身携带工作票、工作负责人是否佩戴袖章等。 二是要从危险点和危险源中发现问题。加强有限空间作业制度执行情况以及接线、电动工器具等**用电情况检查；加强电火焊、气瓶的监督管理，消除火灾隐患，特别要防止炉内竹跳板起火；加强脚手架、高空作业和检修工具、零配件、堵板阀等存在高空落物危险的监督管理；对于交叉作业，要到现场去落实隔离措施。 三是要从生产各环节中发现问题。加强对临时工的**管理，临时工不能够单独作业；加强“三合一”场所的整治，重点在#7煤场、加酸站和液化气站；加强锅炉捞渣船处车辆的管理，禁止拖拉机进入

新乡豫新发电通过近期与平原示范区、省市能源局和科研机构等深入沟通和不懈努力，抢占市场步伐超过了华电渠东，已与平原新区签订了供热框架协议，同时与原阳县也将签订合作协议，锁定平原新区和原阳开发权。 目前已编制完成平原新区《热电联产规划》和《热电联产项目可研报告》的初稿，并启动项目的能评、环评、安评等工作，各项前期按照计划有效推进，力争今年开工，2017年底项目竣工投产。 新乡豫新发电平原示范区集中供热项目规模为170万平方米，远期规划1200万平方米。平原新区北区设置工业园区，华兰生物等单位已入驻，现状用汽量20t/h。后期将持续入驻印刷、电子等企业。此外，原阳县为供热市场空白区域，与平原新区直线距离15公里，具备与平原新区同步实施供热项目条件。

近期，石门发电公司深入宣贯大唐集团公司火电企业**提升暨深度配煤掺烧工作推进会精神，并按照集团公司会议要求，**开展深化对标管理和深度配煤掺烧等工作。 该公司总经理田**强调：石门发电公司领导干部要认清形势，树立高标准、严要求意识，深刻题解**提升，**对标工作的重要性，通过指标分析，改进不足，奖惩落实，深入挖潜，确保对标管理工作有序推进，并将深度配煤掺烧工作视为有效降低发电成本的必要措施和对标管理的重中之重。 对标管理是**提升工作的重要举措，在集团“**牵引，机制驱动，对标推进，持续改善，**提升”方针政策引导下，石门发电公司已经把对标管理作为**提升的主要抓手，并逐步完善了保障体系。首先，该公司把对标工作视为“一把手工程”，成立了以总经理为领导的对标管理领导小组，明确职责，狠抓落实；其次，认真分析自身情况，制定了科学对标方案，从电量、燃料、固定成本等方面分析找差，从*关键、*迫切、*薄弱的环节入手，确定对标标准，并要求相关责任人制定改进计划，落实有力有效的保障措施；再次，坚持“走出去”开展对标学习，开阔思路，增长见识。年前，该公司派人对益阳电厂生产经营综合情况，长沙、岳阳、益阳、

3月26日，黄河公司海西新能源发电部格尔木光伏电站当日总发电量达到359.8021万kWh，其中一期136.68万kWh，二期64.94万kWh，三期105.36万kWh，四期33.57万kWh，五期19.25万kWh，日发电量创2017年新高。 进入2017年以来，面对海西电网持续、严峻的限电形势，海西新能源发电部严把电池组件清洗关，严格管理电池组件清洗进度，并就如何提高发电量多次与项目部员工进行沟通交流。同时，根据黄河公司“提质增效”文件精神和现场实际情况，对电站**生产工作进行了详细部署，牢固树立和践行“度电必争，缺陷不隔天”的工作理念。格尔木项目部通过加强运行分析、开展对标管理、充分利用生产管理系统、监控系统、支路电量分析对比等手段，及时排查消除影响发电的缺陷，保证了设备投入率。 海西新能源发电部将进一步加强设备巡视检查和发电设备日常维护，不断夯实**生产基础，提高生产管理水平，强化员工**责任意识和“度电必争”意识，尽一切可能多发电量，完成发电任务。

3月15日，按照2017年机组检修计划，结合当前运行状况，耒阳发电公司公司4号机组扩大性小修工作顺利开工，计划工期为45天。 营造**氛围。该公司成立了4号机组扩大性小修领导小组，明确现场总指挥及各专业工作负责人，对小修工作进行**组织与有效协调，将**技术交底工作做实做细；相关部门完善了技术措施、**措施、组织措施，***无死角做足过程管理；同时制作了小修网络施工图，严抓**管理、工程施工、生产工艺等，通过碰头会、协调会等形式及时了解进度，发现并解决存在的问题，使小修工作可控、在控。 严控质量标准。各部门、各专业、各班组统一思想、全力以赴投入检修，相互配合，加强沟通协调，严抓**，以“三讲一落实”、“两票三制”为载体，严控**风险，强化**生产管理，以“严、细、准”的工作要求开展工作，严格按照检修工艺规程进行检修，确保质量管理和工期管理，****完成小修任务。 倡导文明检修。该公司积极倡导文明检修，要求检修现场秩序井然，拆下的零件不落地、拆卸的设备摆放一条线，检修人员做到确保设备、零件摆放整齐、合理、规范；每项检修项目完工后，立即清扫现场，不留污水、污油痕迹，实现工完料净场地清；加强

大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂拥有8台32万千瓦级亚临界发电机组，年均耗煤量约700多万吨，平均每日入厂的火车和汽车煤多达5列和200辆以上，煤源多数为山西和内蒙煤，煤种较复杂。通过多方努力，2016年5月26日，该厂燃料“三大项目”一次性通过集团公司组织的三级联合验收，截止目前已**稳定运行273天。期间，共进原煤408.5万吨，化验煤样5281个。 自集团公司**推进燃料“三大项目”建设以来，在大唐国际领导及相关部门的精心指导下，张家口电厂各级领导高度重视，企业一把手亲自挂帅，充分发挥业主主导作用，专项督办落实资金、协调困难，强化对项目建设的基础管理，严格执行周汇报、月总结的项目管控模式，坚持每周组织召开工程协调碰头会，加强对问题的攻关与解决，保证内外部顺畅配合，全力推进项目建设进度。并且，超前谋划设备管理和人员培训工作。一方面，将“三大项目”设备作为发电生产主设备管理，提早完成了设备分工，明确了维护管理职责，成立了维护班组，并且点检员和维护人员提前介入并开展相关工作。另一方面，在生产费用中划拨转款用于燃料“三大项目”设备维护。同时，企业自筹资金，改善作业环境，标配的制样室、

5月16日，大唐贵州发耳发电有限公司4号机组超低排放改造工程正式拉开帷幕。作为贵州省政府超低排放示范工程和大唐贵州发电有限公司在区域实施的首台超低排放改造机组，该工程的启动受到了社会各界的广泛关注。 2016年12月20日，该公司4号机组超低排放改造项目基础破土开挖，在完成前期的土建施工后，5月16日，随着4号机组B修开工拉开帷幕。本次检修工作的重点是对机组进行脱硫增容改造、拆除脱硫GGH、新增脱硫MGDH、脱硝提效改造、电除尘改造等超低排放改造项目，项目实施后可实现在标态、干基、6%氧量下，可实现排放净烟气氮氧化物浓度每标准立方米50毫克以下、二氧化硫浓度每标准立方米35 毫克以下、烟尘浓度每标准立方米10毫克以下的目标。 为确保**、高效、**、低耗、环保完成检修改造工作，该公司认真组织项目可行性研究、环境影响评价、设计审查、技术交底等前期准备工作，强化工程施工过程中**、质量、工期等管理，克服了工期紧、项目繁杂、点多面广、交叉作业密集等诸多困难。其间，该公司将检修改造工作与**风险控制评估、隐患排查专项治理、标准化良好行为企业创建等工作相结合，深入查找**短板，深挖思想根源，深化

截止到2017年3月28日，纳雍电厂累计完成发电量10亿千瓦时,累计**生产天数2739天，为2017年**发电生产奠定坚实基础。 2017年年初以来，该厂想尽办法，千方百计确保发电生产**稳定进行。在火电利用小时数不断**低生产经营难度不断加大的情况下，积极应对，全厂范围内展开“转型发展，扭亏脱困”大讨论，全体员工为总厂度难关建言献策。在努力部署好发电生产的同时，该厂还成立党员突击队，青年突击队等工作突击队伍，对生产现场文明生产整改狠下功夫。同时，该厂还积积极践行节能降耗行动，为企业转型发展带来新的突破。　 面对新的发供电新常态，该厂在保证**发电的同时，在转型突破方面积极出动，为新能源开发成立了工程管理小组和项目推进小组，抽调得力干将为新能源开发积聚力量。在企业经营困难时期，该厂积极控制内部管理，在国家能源方针政策下，在煤炭行业去产能形式严峻的考验下，该厂积极探索褐煤的燃烧方案，为节约发电成本想尽办法，对劣质煤运输、掺配、掺烧等问题反复研讨，精打细算的同时又要保证**，将燃煤利用*大化。在燃料经营和各项费用使用上修炼“内功”，厉行“节约一分钱比挣一分钱容易” 的原则，保证单位发电量

随着春雨季节的来临，耒阳发电公司根据季节特点积极部署近期重点工作，旨在防止季节天气变化带来的不**因素，以确保机组**正常运行。 首先，要加强生产现场的风险管控。针对阴雨天气，该公司要求重点监视空预器电流，及时调整磨煤机工况，防止发生堵落煤管、磨煤机堵罐事件；同时要求相关部门及班组加强对配电室、循坑和综合泵房的巡视，确认无积水、漏水现象。 其次，要加强参数的趋势分析。为防止发生由运行操作原因引起的重要辅机跳闸及扩大事故，该公司要求各部门在加强参数趋势分析的同时，做好事故预想，制定事故处理预案。特别是低负荷时，要做好烧高挥煤的预想，防止发生制粉系统起火爆炸事件。 *后，要**部署“灼**事故处置方案”、“全厂停电应急预案”演练。要求各部门提高值班员的防范意识和处理紧急事故的能力，同时，各部门各专业须如期完成应急预案修编工作。