3月14日，耒阳发电公司召开危化品领域自查整改工作会议。会上要求，耒电相关部门要充分吸取近期，江西省赣州市兴国县江西三美化工有限责任公司，在新进原料发烟硫酸卸入储罐中发生的中毒事故的教训，切实加强危化品的管控，筑牢危化品**防线。 针对具体工作，该公司要求，一是该公司发电部和环保部要立即开展自查工作，制定整改计划表，有无问题均要留下痕迹，提高自查整改的含金量；二是各级管理人员在日常工作中要多问“为什么”，要有否定自我的精神，从细节开始，抓住问题的关键；三是加强重大危险源的规章制度建设，明确各重大危险源的**责任人，抓好氨站定期工作，严禁盲目施救；四是要将地下煤气管道和液化气站纳入安委会的职责范围，确保**；五是自查人员必须对照集团公司要求，进行对标找差，逐步提高卸酸、碱的监护等级 会上还组织参会人员学***家**监管总局关于中化江西三美化工有限公司“1.24”中毒事故情况的通报》和《中国大唐集团公司安生部关于转发国家**监管总局关于中化江西三美化工有限公司“1.24”中毒事故情况的通报》，通过学习从而提升相关人员对该公司自查工作的认识。

3月20日12时08分，华电扬州发电公司1号燃机升至额定负荷47.5万千瓦，全厂有功总加102万千瓦。时隔9年之久，扬州发电公司发电总负荷再次超100万千瓦。 扬州发电公司现有两台33万千瓦发电供热燃煤发电机组，承担着扬州地区电力供应任务。 “十三五”期间该公司将着力打造“清洁能源基地”。两台燃机项目呼应“气化江苏、绿色江苏”战略部署，融合扬州生态城市发展定位，被列入省市能源结构调整重大项目，是在拆除两台22万千瓦燃煤发电机组的厂址建设，一号燃机**成功并网发电，标志着扬州发电公司从燃煤发电向天然气发电转型发展迈出了实质性的步伐。 扬州发电公司2台47.5万千瓦燃气机组2015年12月26日主体开程开工建设,一号燃机计划3月底投运，将为扬州经济社会发展提供清洁、**、可靠的能源保障。工程开工以来，得了各级政府和有关各方的大力关心和支持。扬州发电公司积极应对设备供货滞后和雨水天气较多等困难，全力协调解决天然气管线建设过程中的土地拆迁和出线工程的规划许可等难题，加快推进工程进度，如期完成了里程碑计划中的各个节点。对照“三同**”的要求，积极开展创优策划，通过组建公司内部的质量监督网络，加强

台湾“经济部”推动能源转型，可再生能源发电占比将达20%，其中超过7成依靠太阳能发电。台湾“能源局”正在盘点用地；能否顺利取得用地、是否产生排挤效应，将是能否达标关键。 “能源局”局长林全能表示，“能源局”推动“屋顶型”和“地面型”太阳能电站，2025年装机容量目标分别为3GW和17GW。屋顶型包括公家机关、工厂、农业设施等；地面型则以盐业用地、地层下陷区等“低使用土地”优先。另外，地面型又包含“浮动型”光板，铺设在水库、滞洪池、鱼塭和埤塘上。 依照“经济部”规划，2025年太阳能发电装机容量达20GW，约需2.8万公顷用地。现已盘点1.2万公顷土地，约可建置装机容量8GW太阳能；未来地面型太阳能电站剩下9GW目标量，还需要约1.3万公顷的土地。 林全能表示，目前1.2万公顷土地中，约4千公顷是农委会和地方政府提报的严重地层下陷区，这些区域至少未来20年不能作为农用的土地；下一阶段还需1万多公顷土地，主要会针对闲置工业用地、浮动型还有盐业用地。 不过，现有土地已产生部分问题，有少数优良农地被挪用架设太阳能板案例。台湾农委会企划处长蔡升甫表示，目前发现有81处厂商违规，虽面积仅10公顷，

2017年以来，大唐滨州发电有限公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，在燃料管理中深化配煤掺烧，借鉴推行先进管理思路和管理办法，促进达标排放和降本增效能力的不断提升。 认识到位，筑牢配煤掺烧思想基础。该公司组织生产管理和运行人员对各种劣质煤的掺烧经济性进行精心计算，综合运输、损耗等各方面因素，明确配煤掺烧对节省燃料成本巨大作用。通过计算和分析配煤掺烧的“效益账”，提高了生产和运行人员配煤掺烧的认识程度。 总结经验，分工协作共促配煤掺烧。该公司召开配煤掺烧增效益专题会议，**总结2016年配煤掺烧工作经验及存在问题，结合企业实际，研究制定2017年深度配煤掺烧各项具体推进措施。各部门从专业技术和煤场、输煤系统等现场实际情况着手，研究制定深度配煤掺烧工作具体行动计划。同时，根据锅炉、输煤、煤场和脱硫专业具体负责工作范围，梳理影响深度配煤掺烧工作问题，列出问题清单，对于一时不能解决问题，进行分解，分步骤进行解决。与此同时，各部门之间加强沟通，做好来煤预报、设备消缺和现场设备**稳定运行，保证配煤掺烧工作顺利进行。 完善机制，加强燃料精细化管理。为实现提高配煤掺烧比例的目标，该公司建立健全配

5月19日，首航节能发布公告称，公司已经与中核山东能源有限公司签署《关于共同推进光热发电业务的战略合作框架协议》。根据协议，两家企业将合资成立公司，共同开拓光热发电市场。 首航节能5月19日发布公告称，该公司(乙方)与中核山东能源有限公司(简称“中核能源”或“甲方”)于近日签订《关于共同推进光热发电业务的战略合作框架协议》。根据公告协议主要内容是双方拟合资成立公司，以现金出资，甲方持股51%，乙方持股49%。合资公司初期的项目投资和开发可以从首航节能目前储备的2GW 项目资源中选取，开发所需资金由合资公司负责融资，具体方式由双方协商。合资公司经营过程中充分利用双方的优势，甲方主要侧重于项目开发、工程管理、电站投资和运营；乙方主要侧重于技术研发、系统集成技术研究、装备制造、工程实施及光热电站专业运维人员培训。双方共同推进国内外的光热发电业务发展。 据悉，太阳能光热发电行业是我国“能源结构调整战略”的重要支撑，是国家“一带一路”战略中能源技术和能源工程输出的重要保障，是国内“供给侧改革”中解决钢材、铝材、玻璃、火电等过剩产能的重要推手。随着国内外光热发电成本的快速下降，未来光热发电市场空间

据非洲华侨周报报道，赞比亚南方省锡纳宗圭镇选区议员吉夫特 夏卢巴洛表示，EMCO公司计划投资1200万美元在该选区建造一座火力发电站，但发电站的装机容量尚未确定。发电站的落成将有效缓解该国的电力紧张现状，并为当地人民创造就业机会。 吉夫特 夏卢巴洛称，煤矿部与能源部将审核EMCO公司递交的相关文件，土地部将测量建造火力发电站所需土地面积，核实即将受到影响的居民。项目建造时，政府将安置土地被征用的居民，并给予赔款。 同样座落于锡纳宗圭镇的还有曼巴火力发电站。据悉，2016年末，由中国电建EPC总承包的曼巴火力发电站的270兆瓦电力成功并入赞比亚国家电网，使该国电力短缺情况得到极大改善。 曼巴火力发电站项目为中国电建集团旗下电建核电公司承建。该电站由印度NBV旗下的新加坡NBS公司投资建造，一期建设2台150兆瓦循环流化床燃煤机组。 此外，赞比亚国家电力公司（ZESCO）和莫桑比克电力公司(EDM)也将合建一座发电量为1200兆瓦的火力发电站，该发电站位于莫桑比克北部的太特省。火力发电站有利于促进赞比亚发电方式多样化，减少因降雨量低而导致的电力短缺问题。

为认真贯彻集团公司《关于开展2017年春季**大检查的通知》，3月13日，大唐安徽发电公司下文**开展春季**大检查工作，拉开2017年春季**大检查活动序幕。 该公司此次春检总体目标为：建立健全2017年春季**大检查工作组织体系和工作机制，深化**生产隐患排查治理，认真开展反事故专项行动、集团公司“四不两直”督查、2016年风险评估外审、季节性和年底及春节前**生产大检查、迎峰度冬、打非治违等**检查中发现问题整改情况“回头看”工作，落实防汛度汛等季节性工作、“外包工程专项治理”、“反违章活动”等各项保障措施，确保迎峰度夏、防汛度汛期间**生产局面稳定。 就开展好今年的春检工作，该公司要求所属单位要高度重视春检工作，从落实企业主体责任出发，由主要负责人牵头，分管领导具体负责，按照“谁检查、谁签字、谁负责”和“谁整改、谁签字、谁负责”的工作原则，结合实际，细化分解方案，层层落实责任，确保组织、措施、检查、整改、总结“五个到位”，切实做到计划无疏漏，问题有闭环。所属单位要在完成集团公司要求的八项重点检查内容的基础上，按照省公司制定的《2017年春季**大检查检查表》，对表对标开展检查。

今年以来，为增发电量，店塔电厂多措并举，确保设备稳定出力。3月12日，该厂1号机组单机日发电量1544.4万千瓦时,负荷率达97.32%，创下历史新高。 一是全员发动，积极应对困境。该厂面对当前严峻的电力营销压力，抓住关键岗位，以“两学一做”学习教育为**，充分发挥党员敢于拼搏、敢于啃硬骨头的精神，真正体现“学”“做”结合，从领导班子、部门负责人、到值长、点检全员参与，千方百计控煤价、抢电量，确保1号机组的运行**。 二是顺应形势，**稳发电量。该厂紧盯发电量完成情况，积极对外争取计划外电量，对��严抓**生产过程不放松，根据季节特点和实际情况，该厂积极做好应对措施，合理安排运行方式，运行人员精心调整机组参数，细化巡检项目，确保设备运行**稳定。“度电必争”，将电网给定的计划电量**、及时兑现，保证了机组在高峰负荷段能顶得住，低谷负荷段是能带得稳。 三是节能降耗，精细配煤掺烧。该厂充分发挥煤场“数字化”管理优势，每天根据电网给定的计划负荷曲线，科学组织配煤掺烧。依据煤场库存结构，及时调整锅炉上煤方式，减少长距离输煤皮带空转时间，节约厂用电。

如果说电厂是一列动车，那么每一个班组就是一节车厢。“动车组”不仅有车头牵引，还有分布在各车厢的发动机，动力才够强劲。同样，推行精益管理，既要有顶层设计产生的强大牵引力，又要有班组自觉主动的执行力，才能把精益管理的各项要求实实在在地落实到位。 3月7日，记者走进南网调峰调频发电公司天生桥电厂检修中心自动化班，**感觉这里不仅有办公场所的严肃，还有居家的温馨。每个人的水杯、鼠标等物件都是定置管理，摆放在固定的位置，打开抽屉、橱柜，依然是一片整洁；墙上贴满温馨的纪念照片、摆满整个班组的荣誉；班组文件夹标识明显，查找一目了然。面对记者的夸奖，班员彭伟军说：“以前我们也做6S管理，但是很多东西容易停留在表面，检查之前认真收拾一下，而推行精益管理后，我们都已经养成了习惯，检修现场工器具定值管理，办公室里喝水的杯子我们都不会随便放。” 让规矩“活下来” “往年我们也在做班组文化建设，之前所做的多是提取型、展现型的班组文化，与日常工作结合不够紧密。”天生桥电厂党建部主任助理马加顺回顾多年来班组建设历程时讲道。 班组文化作为班组成员在企业生产活动中形成的共同的价值观和行为规范，在凝聚队伍、提高工作效率等

为积极响应集团公司、甘肃公司人才发展战略，连城发电公司大力推进各类人才管理和梯队建设，**人才培养体制和机制，通过专家库、专业技术带头人、**专家、工匠、专业技术资格评定和行政等多通道，提供平台为各类人才培养创造条件，充分发挥了各类人才在不同专业领域的带头作用。 建立健全全岗后备工作长效机制，大力推进全岗后备人才管理和梯队建设。 该公司结合实际，完成了后备人才管理和人才梯队建设（全岗后备）工作方案和实施细则及相关配套制度的制定。确定了全岗后备岗位名称，确定了各专业技术带头人类别，督促各部门对该公司确定的专业技术带头人和全岗后备人员做好培养计划的上报和人员培养和考评工作。坚持“人岗相适、择优遴选”的原则，通过双向选择、竞争择优、把技术上有优势、发展上有潜力的年轻员工充实到重要岗位上来，确定了26个关键岗位的后备人选、7名不同领域专业技术带头人和18名中层后备。加强专业技术带头人和关键岗位动态考核管理机制，形成递进式、多台阶的人才成长发展通道，夯实了建设高素质干**伍和员工队伍的根基。 各专业技术带头人在该公司的统一部署下，积极参与解决本专业和其它相关专业的技术难题，参与调查分析和解决重大

机组**实现超低排放，生产现场焕然一新，设备渗漏有效控制，公司生产设备环境发生的种种大变样，给集团公司五**企业检查考评组留下了深刻印象。围绕“三个一样，一个不一样”的要求，2016年公司**推进“双治理”和现场设备7S管理，为公司再次跻身集团公司五**发电企业打下坚实基础。 抢占节能减排制高点 面对节能调度新常态和2020 年前东部地区燃煤机组超低排放新要求，公司将高标准实施七号机组超低排放改造，作为提高机组经济环保效益，助推企业绿色发展的重大工程项目。 **的改造方案，只有成功实施才能产生应有的效果。公司层层召开动员会，与各部门签订奖惩责任书，**落实“过程管理标准化、监督管理**化、现场管理精细化”管理。公司超低排放改造工程领导小组、工作小组和脱硫脱硝湿除、低低温电除尘两个项目小组，狠抓**、工期、质量的全过程管控，及时掌握改造进度，**协调解决各项改造工程中遇到的问题。 大修改造工期跨度长，**风险高，公司推行7S现场检修管理，**项目小组、项目所在部门、相关职能部室“三重管控”模式，严格执行现场**管理18项禁令，有效地保证了大修改造**稳步推进。改造项目多、时间紧、施工场地

3月14日，在新乡市召开的2017年度节水工作会议上，新乡豫新发电公司再次荣获新乡市“节水先进单位”称号，这是该公司连续六年获得节水先进单位称号。 近年来，该公司除了通过脱硫、脱硝、超低排放改造等手段实现对大气环境*大限度的保护外，还通过中水回用等手段确保水资源集约利用和水环境保护，每年平均使用中水400万吨以上，替代关闭了深井34眼。该公司建成中水回用工程，可以“吃”掉新乡市骆驼湾污水处理厂近一半城市中水。为新乡市“蓝天工程”以及中原地区水污染防治作出了重大贡献。 与此同时，该公司加强水资源合理调配与整合，并通过完善计量、加大查漏治漏力度和系统改造等措施，降低生活水用量和不明消耗。同时，通过完善系统水量表计，对用水数据进行统计、分析，绘制日用水曲线图和用水指标消耗表，每月进行用水公示等举措，增强节约用水意识，提高节水效益。

3月份以来，店塔电厂紧紧围绕隐患排查治理、“压红线”抢发电量和管理效益等工作重点，认真布置各项**生产工作。 一是抓设备隐患排查治理。该厂有针对性的对全厂运行设备进行了专项隐患排查工作，认真组织检修人员对重要设备、重点区域等进行了排查。通过一系列有针对性的设备检查与隐患治理，强化设备治理和风险管控，进一步提高了设备健康水平，确保产设备**稳定运行。 二是加强应急演练提高员工应急处置能力。通过开展消防、全厂停电和火灾等应急预案演练工作，**提升该厂在面对突发事件时的快速反应能力，检验了应急救援物资的储备工作和应急救援队伍的培训工作。 三是完善各项考核管理制度，提高企业**生产管理效益。从严格点巡检考核管理制度，规范班组“三讲一落实”、交接班管理和班组**学习，到完善**生产问题隐患整改闭环管理等一系列制度和考核管理的出台，不断夯实**生产日常管控平台，切实加强各级管理人员的责任心，明确岗位职责，充分运用管理控制的手段，确保效益的提升。

2016红河发电公司经营形势异常严峻，企业生存困难，帮扶能力受制。面对困境，红河发电公司针对两扶贫对接点——开远市灵泉办事（崩打村村委会）、绿春县牛孔镇（曼洛村村委会）的地域特点，因地制宜，采取开远—“近地出力”，绿春—“远地授技”，助力扶贫攻坚，得到社会一致认可。 以区域团建打开“近地”出力青年扶贫新局面。红河发电公司在开远的扶贫对接点为开远市灵泉办事处，当红河发电公司接到市委扶贫办通知后，红河发电公司团委迅速反应，联合开远团市委、灵泉办事处团委以区域团建为契机，对扶贫对接点灵泉办事相应社区、接点崩打村村委会进行走访，以3月5号学雷锋志愿者活动日、12月5日志愿者活动日等，带领公司百余名团员青年走进相应社区，开展了以“关爱他人、青年先行”为主题的关爱妇女儿童志愿活动、开展了以“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的雷锋志愿服务活动助力残障儿童，走进崩打村份义小学与该小学同学共读一本书，发动团员青年，走进崩打村份义小学，向崩打村份义小学发放爱心文具117份。红河发电公司团员青年以区域团建为平台，带动公司大批团员青年，亲力亲为，打开了“近”出力青年扶贫新局面。 以金秋助学为青年团体“近地”精准

3月中旬，随着山东能源两船水运煤抵达煤场，标志着江苏徐塘发电公司大矿水运直发采购通道顺利开通。该通道的开拓，不仅可以减少运输成本、每年节约燃料成本600多万元，而且对于后期保障供应、煤源布局都具有十分重要的意义。 受国家供给侧改革、煤矿大幅减产、铁路运力紧张等因素的影响，从去年初开始，煤价就节节攀升。作为重点依靠铁路运力的徐塘发电公司，以前虽然也曾多次尝试过开通水运渠道，但是收到的成效不大，因此面临着燃料供应和物流成本增加等严峻的形势。 为发挥好该公司临近运河的地理优势，突破铁路运输这个单一“瓶颈”的制约，今年初，他们加大对物流成本相对较低的水运煤源开拓和运输通道拓展的相关工作。一方面，由公司领导亲自带队多次实地调研海江河联运、铁水联运等运输新通道，丰富采购渠道，扩大煤源选择范围；另一方面，针对周边水运煤质情况和发运线路进行**多次测算，在确保经济性和稳定性的基础上，开拓水运通道采购路径。 他们在调研中发现，连云港港口与邳州市内河存在交叉通道，立即组织人员与连云港港务集团就内河转运海运煤事宜进行多次沟通。同时利用山东能源集团订货会的契机，将开拓大矿水运直发采购通道工作重心放在到厂价格相