三月以来，南方持续降雨，大唐华银耒阳发电公司突出防汛重点，通过专项整治、春季**大检以及“四不两直”现场检查，明确责任，闭环管控，整改考核，严防死守，确保人员设备的**度汛。 针对今年汛期来得早且时间持续长的特点，该公司提前准备，细化责任，结合往年防汛经验，早在春节过后，就开展了雨季安隐患大排查专项活动，对生产、生活区域内的地下皮带、江边泵房、铁路大桥、户外屏柜、沟盖孔道、储灰堤坝等重点部位进行**检查，对发现的事故隐患一一落实到责任部门，要求部门一把手负责主抓，对标对表限期完成整改。随后，该公司结合春检，进一步突出防汛、防雷工作，着力提升人员意识、落实**责任，重点对生产设备与现场进行“地毯式”排查，确保防汛防雷无死角、无遗漏，并适时举办了相应的防汛事故演练，以保证紧急情况下相关部门与人员心中有数、应对有方。 雨季来临，该公司在严格落实水情信息通报、干部一线值班、值班员定期巡视汇报、安监员现场动态督查督办、防汛物质准备与管理等制度的基础上，以每周一次的“四不两直”**检查为平台，坚持“事事有人负责、事事记录有痕、事事整改见效”，结合1号机组小修、3号机组废水改造与超低排改造以及近期火

随着供暖系统停止运行，新乡豫新发电公司圆满完成了历时四个多月的对外供热工作。在供热工作中，该公司积极开拓市场、提升服务、提升供热质量，提升自动化控制水平，实现了对外供热的“五大突破”。 特许经营范围实现历史性突破。该公司紧紧围绕“以热源带发展、以发展促热源”的热力发展理念，取得了新乡市东部新区及新东产业集聚区供热特许经营权，供热经营区域扩大近一倍。去年，建成一条长达8公里的供热“大动脉”，为新东区城区市民送去暖流，有力支撑了大东区采暖供热市场开发。 采暖供热市场开发实现新突破。在加快新建小区并网供热基础上，该公司主动出击，积极攻关，使9个老旧未供热小区实现并网，近三年平均每年新增采暖供热面积107万平方米。 智慧热网实现新突破。开展了91个热力站自控系统改造，实现了远程自动控制，保障了热网经济运行。建立公司级热力调度中心控制系统，实现热网精细化调整，有效降低了热耗、电耗、水耗等能耗指标，提升了企业竞争力。 标准化服务实现新突破。2016年，**升级热力客户服务中心、调度大厅、呼叫中心，规范了调度指挥系统，完善了客服流程和服务标准。认真落实“首闻责任制”和“客服代表制”，严格履行**服务

3月中旬以来，大唐石门发电公司2号机组小修**拉开。面对小修时间短、任务重、**压力大等重重考验，该公司多管齐下，稳打稳扎，切实加强检修期间**管理，筑牢小修**防护网。 该公司从落实人员**责任、提高执行力上入手，狠抓小修**管控。通过月度安委会、生产周例会、检修碰头会等形式层层传达**责任，营造“千年重担人人挑，个个身上有指标”的**氛围，在思想上绷紧**弦；有效落实中层干部”铁腕”抓无后果违章、重大操作管理人员分级到位监护、“两票三制”动态检查、专职**员24小时轮班监护等制度，密织**监督网；结合“生产现场大整治”活动，在小修中大力开展“职工代表**巡查”，将各类**隐患扼杀于萌芽状态；注重对有限空间作业、高空作业、交叉作业的风险防控，严把开工前的“三讲”分析关，讲透、讲清各项危险点、源，在落实防控措施上做到不打折扣，不掺水份。 同时，该公司注重源头治理，通过**设施的标准化、**施工作业的标准化打造**的“小修环境”。小修准备阶段，该公司购置了一批新型实用的**围栏，提升了**设施标准化水平；规范了小修现场**标志、标识，达到统一、整洁、醒目、美观的效果。小修过程中，实施**

当涂发电公司采用“VR体验式+”教育模式，以亲身体验的方式，帮助员工更好地参与到培训之中，提升员工培训效率。 VR体验式+“再现”。整理公司成立以来的不**案例，用视频、图片“声色并茂”还原事故场景，组织员工去事件现场，观看损坏的设备，以感官冲击给员工带来强烈的“再现体验”，增强**意识。“电气设备操作真的容不得一点马虎啊!后果太可怕了!”“看看这些照片，今后一定要规范自己的操作。”“即便再熟悉的操作,也要100%按操作规定执行。”……事件监控录像中的画面，让员工们都震惊不已，纷纷表示一定要在日常工作中，落实**责任、提高**意识。 VR体验式+“扮演”。运行人员自编自导自演，拍摄《操作票、工作票标准流程》视频，严格按照“两票”管理规定，将“两票”的每一个步骤变成“有声有色”的画面，参演的运行员工在体验当“演员”的同时,将“两票”细节全程梳理，理解记忆更深刻。通过“扮演”鼓励员工将“两票”规定内化于心、外化于行。制作的视频也成为日常**培训中的一把“利器”，学习中对照日常操作，发现问题、完善不足。 VR体验式+“自学”。选定技术课题，由班长给予技术指导，鼓励青工自己学习、自己研究、自己

3月21日，从神头发电公司生产技术部了解到：3月初，该公司联合中电华创技术人员合力开展的技术攻关项目——二号机组发电机转子6瓦轴振异常波动技术难题取得圆满成功，设备从3月初启动运行至今，各负荷下设备振动幅值较以往均有明显下降。 据了解，该公司二号机组发电机转子6瓦轴振出现异常波动，振幅呈周期性变化，影响机组的**运行。为解决困扰机组长期**稳定运行难题，该公司将该此列为2016年度中电国际科技项目，与中电华创汽机技术人员一道进行讨论并提出解决方案和指导性意见，经双方技术人员的联合攻关，*终圆满地解决了设备上存在的技术难题。 近年来，该公司把技术攻关作为解决难题、**发展和培养人才的有效途径，对两台机组生产过程中存在的疑难、等重大问题成立技术攻关小组，认真查找与同类先进机组存在的差距，积极推进科技成果的转化和应用，攻关项目涉及到节能降耗、降低成本、增加**生产系数、提高设备使用寿命等方面，取得了良好的效果。技术攻关活动的开展，进一步激发了该公司干部职工的潜能，并培养出了能够有效解决设备问题的技术能手，为确保**生产奠定了基础。

3月20日，江苏徐塘发电公司根据集团公司、江苏省公司春季**大检查工作的部署和要求，抓好责任落实、隐患检查、整改落实等重要环节工作，扎实推进“春检”工作，巩固**生产稳定局面，**筑牢企业**基石。 落实责任，有序推进。为深入贯彻落实集团公司、江苏公司关于春季**大检查工作的要求，该公司成立了以公司总经理为**责任人的“春季**大检查”领导小组，并根据公司实际情况，制定2017年春季**大检查活动计划，安排部署各项重点工作，明确工作标准、检查项目、内容、时间及分工，实行“分片包干、责任到人”制度，将任务层层细化分解，逐条逐项抓好落实、有序推进。同时结合三讲一落实、两票三制、反违章等日常**管理工作，以保人身、保设备、保发电为重点，切实将**生产管理职责落到实处，全力攻克**“短板”，消除死角和盲区，全员、全过程、***推进春检工作。 明确重点，严查隐患。在春检工作中，该公司重点查室外设备、标志牌、化妆板、大型起吊、装卸设备的防风措施；防雨、防雷、电气设备防污闪以及设备预试定检工作组织措施、技术措施和**措施的落实。同时开展装置性违章专项检查，重点检查移动行走设备可能导致人身伤害区域的隔

针对当前雨季来临、机组小修、机组废水改造以及超低排改造**开工的实际，大唐华银耒阳分公司于3月15日召开**月度分析会，强调要进一步强化各级执行力，突出重点、整改到位，夯实**管理基础。 分析会上，该公司副总经理冯伟就当前**工作局势以及存在问题进行了**分析，并对春检、深度混煤掺烧、“四不两直”检查整改、问题库录入、持证上岗等下阶段**工作重点作具体部署安排。冯伟指出，**管理要严格按照设备规律、技术标准循序渐进、做细做实，各部门对此务必高度重视、提高认识，面对繁重工作任务，要在强化执行力上下功夫，尤其对“四不两直”督查问题要“回头看”，确保各项整改特别是现场整改一定要责任到人、落实到位，坚决杜绝问题重复发生。 会议通报了该公司2月份**生产情况，并组织学习了《湖南省**生产委员会关于印发2017年全省**生产工作要点的通知》。 该公司副总师、各部门及各多经公司负责人、各外委单位负责人参加会议。

在大多数人的眼里，财务工作就是核算、付款，一成不变，传统会计的想法根深蒂固。可逆水行舟不进则退，在2017**提升年里，张家口发电厂突破传统思维模式，从三方面进行颠覆式**，有效提高了财务工作效率，财务管理效能也得到显著提升。 击鼓催征稳驭舟，对标赶超争** 面对电力市场严峻挑战，张电紧跟形势，建立指标对标意识，以对标为工作语言，坚持**对标分析，建立目标先进、梯度推进、持续改善、不断提升的工作机制，通过互联网平台，构建指标对标台账，完善相关指标的对标体系和对标方法，达到对标挖潜、对标赶超、*终达到对标**。 不畏浮云遮望眼，开创竞价模型新发展 面对电力市场的逐步放开，市场电量的竞争愈演愈烈。张电适时研判电力市场形势，���织该厂计划营销部、燃料部、财务部和发电部等多部门组成竞价模型专题研讨小组，经多次研讨，根据竞价需求创建市场电量竞价模型，并利用互联网平台，将该模型系统化、程序化，信息化，能够为竞价决策提供实时数据。 而今迈步从头越，开发报表系统新功能 财务数据如何与互联网平台拥抱，会计报表是一个形式。该厂积极探索将传统财务与互联网有机结合，在有效利用网络平台的基础上，深刻理解传统财务的

今年大唐石门发电公司小修现场有些“不一样”。这不，笔者一走进2号机组12.6米汽机检修平台，便被眼前“焕然一新”的伸缩式围栏所吸引。向专业人士一打听，才知道，这种围栏是特意为电气设备检修作业配备的，全称为“可伸缩式绝缘”**围栏。 身披“红白相间”彩衣的新围栏自带“绝缘”功能，不仅能在紧要关头发挥“**隔离”，保护人身**的重要作用，更能“收放自如”，存放、搬运起来也更加方便省事。那“炫目”的色彩，更成为了检修现场一道道“靓丽”的风景线。 正在检修现场“转悠”忙碌的该公司安监部主任李曙辉介绍：为积极响应上级相关要求，提升公司**设施标准化水平，石电公司新购制了一批**围栏，“可伸缩式绝缘围栏”是其中之一。**设施的标准化，一方面有助于员工提高**意识，加强**保障，另一方面，也有利于规范化管理。 言谈中，笔者还了解到，在此次机组检修中，该公司不仅注重**设施的标准化，还积极实施施工现场“五三制”管理，通过“三条线、三不乱、三不落地、三净、三严”确保作业过程标准化，提升文明生产整体水平，打造项目管理“精品工程”。 据悉， 该公司2号机组C级检修计划工期15天。从3月15日开工到4月1日结

3月21日，新乡豫新发电公司在延津县政府与丰庄镇签署了《风电开发项目合作协议书》，这是该公司今年锁定的**个风电开发项目。 延津县委常委、政法委书记刘金鹏、丰庄镇镇长姜波、豫新发电公司领导、综合能源办等人员参加了签约仪式。 延津县政法委书记刘金鹏表示，非常欢迎国家电投来延津投资风电项目，将全力支持和帮助项目前期工作，为项目建设提供***服务，促进项目早核准、早开工、早投产。 新乡豫新发电公司对延津县政府、丰庄镇政府的支持表示感谢，并表示，将充分发挥在资金、技术、管理等方面的优势，积极推动项目前期工作，尽快落实项目开发计划，实现双方的合作共赢、助力地方经济可持续发展。双方还就生物质能发电、太阳能等项目进行了探讨。 按照协议约定，豫新发电公司将在延津县在丰庄镇境内开展风电项目开发工作。风电项目建设规模为10万千瓦，具体规模视测风数据再行确定。 延津县交通区位优势十分显著，风力资源相对丰富。近年来，由于各大企业对风电的竞争角逐，风电市场已经基本被抢占一空。该公司审时度势，逆势突围，将风电开发战略下移到基层乡镇，寻找市场空隙，努力抢占风电市场。去年以来，该公司就根据气象数据，多次对卫辉市、延津

3月20日，神头发电公司在召开的月度**生产会议上认真总结近期春检工作开展情况，着力分析存在的不足和差距，**安排下一步重点工作，要求各级人员要以当前正在开展的“**生产责任落实年”活动为抓手，突出问题整改，**消除各类隐患，为创建本质**型企业奠定基础。 据了解，今年的春检工作开展以来，该公司认真贯彻落实中电国际的工作要求，在总结以往良好实践的基础上，制定了春季**生产大检查方案，对现场进行了**措施布置，做好事前现场作业的危险点分析、交底，并制定相应危险因素防控措施。同时，该公司开展了重点设备存在隐患的专项检查、**问题自查整改，通过专项检查，深挖隐患、强化监督，彻底解决**生产中存在的突出问题，提高设备运行的**可靠性，促进管理工作再上新台阶，确保机组**稳定运行。 同时，为确保春检工作取得实效，该公司从活动一开始，就不定期组织相关部门、相关专业深入生产班组和施工现场进行检查验收，**核查春检工作开展情况，对春检工作不深入、不细致、走过场的单位进行通报。此外，严查“两票三制”执行情况、落实隐患和消缺工作，要求在春检工作中严格把关，细致检查，**巡视，确保不遗漏一台设备，不遗漏一个

3月20日下午，大唐衡阳发电公司在视频会议室召开了2017年春季**大检查和汛前隐患排查工作启动会。该公司全体领导班子、中层管理人员和相关专业人员参加会议。 会议首先组织大家学习和宣贯了大唐湖南分公司“**生产自查互查规定”、日常反违章及“四不两直”督查工作相关要求；接着总结了2016年防汛工作情况，传达了2017年上级防汛工作相关要求，并组织大家学习了该公司2017年防汛工作手册和年度防汛工作方案；随后会议重点学习了上级公司春检文件通知和要求，对2017年春检和汛前检查工作方案进行了详细的部署和安排。 在本次检查工作启动部署会议上，该公司总经理刘敏对春检和汛前检查工作提出了几点具体要求：一是全体参检人员要结合大唐湖南分公司“**生产自查互查规定”中的相关规定和要求，深刻体会本次检查工作的重要性；二是要高标准、严要求地开展对标检查，严格遵循“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，落实责任，明确分工；三是检查过程发现的问题，要做到逐一梳理、逐一落实、边查边改，要不定期地以公司“四不两直”方式进行督查和“回头看”，确保问题整改的实效性；四是要认真做好一线班组的宣传动员和日常**教育培训工作，要将

黄河公司共和光伏产业园115兆瓦光伏发电项目开工几天来，在建设管理单位新能源集成公司的紧密部署、高效严格管理下，项目建设紧锣密鼓的**铺开，呈现出一幅繁忙的景象。 共和产业园115兆瓦光伏发电项目分6个地块，92个子阵。项目于自3月1日开工以来，新能源集成公司工程项目中心根据地块的大小，合理安排施工队伍和劳动力，已投入劳动力400多人，机械33台（辆），还在陆续增加，工程建设**铺开，齐头并进，**开花。 截止3月20日，建设项目已打孔20个子阵，浇筑4个子阵。3个汇集站基础开挖浇筑完成，为项目“5.30”并网发电奠定了基础，争取了时间。

近年来面对严峻的经营形势，乌沙山发电公司以“强化对标管理”为抓手，**推出“3+X”对标管理，即顶层设计建体系找差距、对标找差距攻难点、对标严考核抓提升和文化对标造氛围，不断增强全员“对标”意识，各项指标位居集团前列，连续八年蝉联“**企业”称号。 顶层设计建体系找差距。由党政主要负责人牵头，围绕年度各项考核指标，及时建立对标体系，涵盖**生产和经营管理的关键考核指标，从区域先进对标、集团先进对标和行业先进对标。 定期对标找差距攻难点。强化**生产数据对标，建立员工违章记录和积分台帐；依托自主研发的“节能减排智能管理系统”，实现横向对标和实时对标，并继续开发“云数据”分析平台，加强单位容量可控费用对标管理，按照增收节支方案，强化资本性预算刚性控制。 及时对标严考核抓提升。将对标管理与日常工作有机结合，纳入各部门和各岗位的业绩考核体系，**推进对标工作的量化考核，通过对标找问题和补短板来不断提升企业的管理水平。 文化对标造氛围。党政工团齐抓共管，通过党支部量化考核、举办“抢发电量”等专题劳动竞赛、党员带头推进“热控技术尖兵**工作室”等方式使对标理念入脑入心，**营造浓厚的对标氛围。

近日，景泰电厂充分利用区域电网春季检修，部分电源送出受限，积极与电网沟通，争取到今年**双机运行，并努力延长在网时间，在为电网春检提供电源支撑的同时，实现了超发多发，月度交易计划完成率位于区域前列。 今年以来，面对煤价高、电价低的电力市场环境，景泰电厂高度重视抢发电量工作，组织人员轮流去电网公司沟通交流，及时掌握电网运行情况，努力在**时间争取抢发电量机会。在了解到区域电网设备检修，部分电源送出受限的信息后，该厂充分利用机组大容量、高参数、低排放，以及区域电源支撑点的优势，立即加大与甘肃、西北两级电网公司沟通协商力度，争取到双机运行的机会。在实现双机运行后，该厂各级人员仍不松懈，动态掌握区域天气状况和电网负荷规律，值长及时向调度申请负荷，实现了双机在网大负荷运行，抢发电量取得显著效果。 在日益严峻的电力市场环境下，发电可靠性是赢得抢发电量机会的有利条件，而景泰电厂设备维护和检修由外委单位负责。今年该厂大力宣贯“大景电，一家人”理念，将外委单位纳入企业一体化管理，努力改善检修人员办公和生活条件，一起组织开展联谊活动，有效提高了检修人员工作的主动性、积极性和创造性，许多重大消缺任务都是在连