进入2月中旬以来，洛河发电厂学习掌握集团公司相关评估标准、厂级培训考试、各责任单位重大危险源自评估等工作有序开展，下一步，该厂还将编制自评估报告，制定落实重大危险源自评估发现问题整改计划，及时消除存在的各类隐患，提高重大危险源管理水平。 此次2017年重大危险源自评估涉及22个项目12个基层单位以及大唐科技洛河项目部，其中评估内容既有吊车、行车、电梯等施工起重机械，也有锅炉、汽轮机油系统、危险品仓库、压力容器、油区等易燃易爆区域，还有主变、升压站等涉网设备和系统。自评估工作开展以来，该厂各责任单位、责任人、专职人员对照上级评估标准要求，通过检查规章制度、现场实地核查等多种方式，对本单位负责项目进行严格自查自审，真实掌握重大危险源现状，并初步撰写整改措施，落实整改期限和整改责任人、监督人，力促自评估工作扎实开展、取得实效。 进入2017年以来，该厂以集团公司、省公司年度**生产工作部署为统领，坚守底线，严抓严管，强化规章制度执行，深化隐患排查整治，做实**生产常态化管控，并坚持“违章就是事故”理念，组织开展问题整改督查督办，其中在深化隐患排查整治方面，尤其是升压站、电气设备、自动保护等一

3月1日14时，江苏华电扬州发电公司新建燃气发电机组正式接通天然气，标志着该公司两台2台40万千瓦级燃气发电机组配套天然气输送管道工程全线贯通，为一号燃机的整体调试和即将并网发电提供了保证。 扬州发电公司原址2台40万千瓦级F级燃机项目是江苏省能源结构调整的重要项目，也是推动该公司从燃煤发电向天然气发电转型升级的“生命工程”，在该公司拆除2×220MW从燃煤发电机组用地上建设，采用燃气－蒸汽联合循环发电机组，天然气发电具有能源转换效率高、污染物排放少、启停迅速、运行灵活等特点，有利于优化能源结构、促进节能减排、缓解电力供需矛盾、确保电网**稳定，对贯彻落实《大气污染防治行动计划》有重要意义。2015年12月26日，两台F级燃机项目主体工程正式开工，按照“三同**”精品工程规划建设，一、二号燃机计划2017年3月底和5月份分别投产发电，以年利用小时3500小时计划，一年可发电33亿千瓦时。作为F级燃机项目的配套工程天然气输送管道项目， 2015年9月8日获得江苏省发改委核准。2016年7月31日正式开工建设。天然气输送管线由扬州发电公司和扬州邗江中石油昆仑燃气有限公司共同投资建设，起点为

3月1日，为贯彻落实2017年两级公司工作会议以及南方电网公司2017年财务审计金融业务推进会会议精神，调峰调频公司召开2017年财务工作推进会议，进一步统一思想，认清形势，理清思路，在新起点上部署2017年财务重点工作，促进财务工作再上新台阶。 会议指出，在调峰调频公司党组的坚强领导下，该公司认真落实提质增效，强管控、防风险、抓党建、促发展，圆满完成2016年各项工作任务，实现“十三五”良好开局。会议安排了2017年财务重点工作，要求各单位做好任务承接，确保顺利完成全年工作任务；针对2016年各单位财务管理存在的问题提出了整改要求，并通报了2016年度财务综合绩效评价结果。 会上，该公司系统各单位围绕会议主题，就2017年重点工作、管理短板解决措施和历次审计整改落实等情况做了专题发言。同时，为进一步提升青年员工的大局意识，更好地适应该公司发展新形势新要求，特别安排了8名年轻的财务人员进行了发言。大家站在新的历史起点，重点围绕南方电网公司“两精两优、国际**”发展战略、“185611”战略目标和“一主两翼、国际拓展”产业发展布局进行了深入思考，结合公司现状，就公司发展、精益管理提出了很

2017年是淮北发电厂的“文体活动年”，该厂工会围绕着“幸福节日 平安的家”活动主题，先后开展了“平安杯”环厂区迎新年长跑活动、“迎新年”系列文体活动、迎春征联活动，日前该厂工会又面向全厂在职和离退体职工发出了“职工书画、摄影作品集”“职工文学作品集”征稿启事，广泛发掘和征集职工创作的**书法、美术、摄影、文学作品，更加**的展示淮电人多姿多彩的精神风貌。 根据该厂“文体活动年”工作部署，从1月至12月，厂工会将举办一系列丰富多彩主题活动，其中包括“三八”妇女节女职工趣味运动会、清明节徒步踏青、青年节篮球比赛、“淮电好声音”青工歌唱比赛、《唱支山歌给党听》职工歌咏比赛等，力争通过举办多彩的文体活动，丰富企业文化内涵，提升职工文化素养，促进职工身心健康，快乐工作，真正营造出“幸福、平安”的企业氛围。

报道 按照集团公司、国电电力和新疆公司关于开展百日**隐患排查治理活动要求，国电新疆红雁池发电有限公司紧扣**教育、隐患排查关键环节，扎实开展**生产“百日隐患排查治理”和“百日教育培训学习”专项行动，多举措深入开展排查治理工作。 高度重视，健全体系。按照“党政同责，一岗双责”要求，成立了总经理牵头的**隐患排查领导小组，层层落实**主体责任，利用“双百”活动不断建立健全“全员、***、全过程”**责任体系、技术体系、监督体系和应急保证体系，使之常态化、制度化、规范化，夯实**生产基础。 盯住关键，重点排查。该公司领导带队对各生产设施、设备进行定期**检查、维护，一方面围绕设备缺陷隐患排查，挖掘危险源死角，组织各生产部门、专业对主厂房、制氢站等重大危险源区域进行地毯式排查。另一方面重点对转动设备，易高温高热设备进行细致检查，加强设备巡检力度，确保主机设备的**运行。按照“边检查，边整改”的原则对排查存在的各类突出问题和潜在隐患落实责任到人，明确整改时间，安排及时消除。红雁池公司**监察部每天安排专人加强现场巡视和重点区域巡逻密度和消缺检修现场的**管理工作，消保部门严格落实安保维稳措施

日前，神头发电公司召集分管生产、**的职能部门及基层单位主要负责人，在该公司燃运部召开设备隐患排查治理现场会，将今年的设备隐患排查治理工作推向纵深。 在该公司八号皮带煤仓间，与会人员观摩了上煤设备隐患排查治理情况，并听取了相关人员关于燃运系统设备隐患排查治理情况介绍。经过实地参观和听汇报，观摩人员对燃运部在设备隐患排查治理工作中取得的成绩给予肯定，一致认为工作中的良好实践值得推广和实践。 该公司要求，要以安健环APP客户端为抓手，使设备隐患排查治理工作做到“日检查、周汇报、月总结”。同时，各部门要树立设备隐患排查治理样板区，用典型示范经验带动工作开展将现场管理、风险防控、隐患排查治理工作等落实到位。此外，要充分发动班组做好隐患排查、技术攻关工作，严守**生产底线，把**风险管控放在隐患前面，把隐患排查治理抓在事故前面，切实推动公司设备隐患排查治理工作，确保企业**生产平稳、设备水平健康、环保指标优化。

大唐石门发电公司牢固树立和落实“价值思维、效益导向”理念，将争发电量作为提升效益的根本，多点发力，聚力攻坚，全力争发电量促效益。截至2月28日，该公司发电量同比去年增发39%，机组利用小时连续两月居于区域**水平。 该公司将电量争发作为实现全年盈利目标的*有效手段，紧跟电力市场形势变化，确保机组利用小时稳居省内前列。对外，该公司以加强电量营销工作为主线，成立了电量营销工作领导小组和工作小组，坚持定期召开电量营销专题会议，加强电量对标，做好电量、利用小时以及负荷率省内对标工作，并收集、分析、预判电力市场信息，及时调整完善电量营销策略。同时，加强争发电量工作的过程化管理，保持与电网的密切联系，实时掌握电网运行情况，全力争取机组*大日计划。为积极应对电力市场改革，该公司还加大了直供电计划的争取力度，积极抢占电力市场份额。 对内，该公司提出了各项工作都要以争发电量为前提的工作思路，进一步明确奖励机制，及时落实奖惩，*大限度调动全员争发电量的积极性。该公司完善了《绩效系统考核管理办法》，将运行人员的收入与电量、煤耗等主要指标挂钩，同时将电量计划落实到每个值、每**，充分调动运行人员超计划完成日计

2月27日，大唐安徽发电有限公司组织志愿者来到结对帮扶点——安徽宿州市萧县曹庄村，开展以“大唐青春牵手行”为主题的“大手拉小手·圆梦微心愿”活动，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，让留守儿童再一次切身感受来自大唐的温暖，展现大唐皖电志愿者风采，提升大唐企业形象。 该公司高度重视对曹庄村帮扶工作，对标“四个精准”扎实开展帮扶，先后为曹庄村修建黄庄集南街路，方便和解决周边群众及黄庄小学学生出行难问题；为曹庄村新打机井20眼，进一步解决了农作物灌溉难问题；为黄庄小学援建爱心书屋，并配备了电脑、书架及课桌等，让更多的孩子看上**图书，增添精神营养；与该村35户A类贫困家庭结对帮扶，完善贫困家庭信息档案，因户制宜开展帮扶计划，实现精准扶贫。

近日，连城发电公司举行工作票负责人、工作票签发人、动火执行人等多项考试，旨在检查该公司生产相关部门工作人员对“两票”使用、工作票实施办法和相关规程、**监护人制度的掌握情况。 考试采取闭卷形式，内容涉及《大唐甘肃发电有限公司两票管控责任制》、《大唐甘肃发电有限公司工作票专职**监护人制度》、《大唐甘肃发电有限公司生产作业流程“六规”管理规范》、《连城发电公司“两票”管理实施细则》等，题型分为填空、选择、判断、简答以及问答五大类，并由该公司相关领导进行监考，严明考场纪律，检查工作人员的真实水平。 通过考试，进一步加深了工作人员对工作票实施办法和相关规程的理解和认识，达到了“以考促学，学以致用”的目的，筑起了****道防线，为完成该公司2017年**生产目标任务奠定了坚实基础。

今年以来，大唐淮南洛河发电厂面对燃料价格持续上涨、生产经营日趋严峻的形势，牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念，按照集团公司、省公司有关工作部署，科学推进配煤掺烧工作，加大掺配工作力度，努力控制标煤单价，降低发电燃料成本。 该厂在认真总结以往配煤掺烧实践经验的基础上，进一步细化配煤掺烧措施，制定实施各机组在不同负荷、不煤种配煤掺烧技术方案，落实人员责任，加强过程管理，并根据机组负荷大小、来煤煤种变化情况，实时优化配煤掺烧方案，力争综合效益*大化。按照配煤煤质要求，积极组织高硫煤、低值煤、煤泥等经济煤种的采购，认真做好来煤的取样、制样、化验工作，并对掺配煤种进行分区堆放，合理布局，动态管理，为掺烧工作提供依据和保障。 日常工作中，该厂由当班值长统一调度，合理安排每台机组掺配和上煤方式，在保证机组**运行、环保排放达标的前提下尽量多掺。运行人员按照要求，合理调配各粉仓用煤，加强配烧过程中的设备运行检查，做好异常情况下的事故预想，及时处理配烧煤泥时出现的粘煤、堵煤现象，保证输煤系统畅通无阻。设备部监督指导责任单位加强配煤设备、制粉系统的维护消缺，及时消除相关设备缺陷隐患，保证掺配工作的顺利

2月以来，大唐华银耒阳发电公司结合来煤相对较少、机组负荷不高的实际情况，**开展煤场大盘整工作，为提质增效夯实基础。 该公司在保证**和环保的前提下，以“计划消耗、精准掺配”为抓手，按部就班的开展烟煤、贫瘦煤及高硫煤定量掺配工作，一方面保证机组**稳发，一方面通过计划消耗，减少烟煤及高硫煤存储量，进一步降低存煤自燃**隐患和损耗，同时使煤场存煤空间进一步释放，结构得到进一步的优化。 在此基础上，该公司积极开展煤场存煤大盘整，根据计划要求，兼顾存储及掺配需求，对煤场4C、4A、2B、2C及3A等区域存煤进行翻底、推拢、归位、翻晒和消耗，并及时将该区域边、远、角、底部及#1、2煤场间孔洞，和斗轮机无法取到的煤进行集中，确保了煤场存煤的整齐、规范，为煤场的彻底整治和重新规划创造有利条件。 同时，该公司科学动态的规划煤场，根据煤场存煤结构变化，实施分区分片的量化，并适时调整、更新存煤结构分布图，确保一目了然，防止和减少存储失误。并根据上煤点位置、煤种特点以及设备运行工况，对湘煤、自备车来煤等经济适炉煤，实施优先存储，明确规定掺配要求，为机组经济高效发电和**“度春” 打下坚实 “口粮”基础。

2月28日，神头发电公司**启动“**生产责任落实年”活动。当天上午，该公司下发了《**生产责任落实年活动实施方案》，进一步细化31项重点工作内容，以此进一步落实企业**生产主体责任，提高企业**管理水平，构建**生产长效机制，推进**生产监督责任和主体责任的落实，助力集团公司“十三五”各项目标任务和“弯道超车”发展目标的顺利实现。 据了解，该公司旨在通过开展“**生产责任落实年”活动，明确各级管理层在生产活动中承担的**责任，实现**管理分级化、排查项目清单化、隐患查治常态化、制度规程规范化、现场管理可视化、培训教育常态化的“六化”目标。使公司在主体责任、管理机构、**投入、规章制度、培训教育、现场管理、隐患治理、重大危险源监控、交通管理、消防管理、职业健康、应急管理、事故管理等方面的**生产责任有效落实。**生产规范化建设和**标准化建设扎实有效推进，**管理工作实现全过程闭环管理，各级人员**意识明显增强、**管理水平明显提高、事故隐患明显减少。 为确保活动取得实效，该公司细化了活动步骤，重点围绕安排部署、组织实施、整改提高三个阶段开展，到今年年底结束。重点以“13710”工作法

3月1日，连城发电公司认真落实集团公司及甘肃公司工作部署，以组织建设、责任落实、**生产、环保达标、交通**、舆情维稳为抓手，多角度入手开展工作，确保**稳定。 以组织建设为基础　该公司成立“两会”保电工作领导小组，制定保电工作措施，落实各岗位责任，并设立信息报送制度，确保人员到位、监控到位、责任到位。 以**生产为核心 针对“两会”期间**生产及环保达标等工作，该公司组织开展专项反违章检查，以氨站、氢站、油库等重大危险源为重点进行隐患排查，查出隐患并整改落实；以防违章及防火、防盗、防冻为重点，强化**管理力度，筑牢**生产防线。 以环保达标为责任 强化环保设备运行管理，加强灰场、煤场粉尘治理,对脱硫、脱硝、电除尘设备运行参数实施全过程监控，确保各项环保指标达到国家排放标准。 以交通**为抓手 该公司于近期对公司所属各类车辆进行了集中检查与维修，及时将各类隐患消灭在萌芽状态，尤其加强对车辆驾驶人员的**教育，确保车辆出行**。 以舆情维稳为重点　该公司严格按照甘肃公司要求，设立舆情监控机构，建立健全舆情应急制度及预案，由多名舆情监控员每日分两个小时为一阶段监控舆情信息。密切关注职工思想

在2月28日召开的党建纪检监察工作会议上，新乡豫新发电公司启动了“提升十大幸福指数，携手共建新豫新”的幸福企业创建工作，这是该公司实践“全心全意依靠职工办企业”的宗旨，不断探索、**，让职工快乐工作、幸福生活的重要举措。 新乡豫新发电公司是一个具有52年建厂历史的老企业，人员多，负担重，企业盈利能力不高。十年来除2015年实现大幅盈利以外，企业生产经营一直处于亏损状态，生产的波动带来思想的波动，企业和谐经受考验。 今年，该公司借助幸福企业创建活动，提出的10条幸福企业创建标准，提升企业幸福指数，“企业有正气、收入有提高、**有保障、诉求有渠道、大病有救助、困难有帮扶、文化有阵地、企业有关爱、社会有责任、成长有平台”。 十项标准掷地有声、件件做到职工心坎上，为了把创建幸福企业工作深化、细化，达到广泛开展、全员参与的目的，该公司广泛征求职工意见建议，设定幸福创建项目，让创建工作逐级深入、扎实开展。同时通过开展“惠及职工利益的十件实事”细化幸福创建举措，**幸福创建载体，将幸福企业十项标准落到实处。

2月27日，经过反复酝酿讨论的神头发电公司《2017年工作纲要》正式发布，对今年工作的总体思路、主要工作目标及重点工作进行部署，成为确保实现企业年度奋斗目标、助力集团“弯道超车”的纲领性文件。 该公司出台的年度《工作纲药》坚持以集团公司、中电国际年度工作会议精神为指导，全力促进企业转型升级发展，确定今年工作的总体思路为：以“和文化”为**，贯彻落实集团公司、中电国际“十三五”期间的战略部署，以改革**为动力，强化监督保障体系建设，加大隐患排查和设备消缺力度，加强外包及工程建设**管理；严格管控成本费用，努力提升运营效益；坚定目标加快工程建设，优化结构扩大新能源占比；加强党的建设，加速人才和干**伍建设，畅通舆情沟通渠道，凝聚全员士气，持续推动公司转型发展再上新台阶。 该公司在发布的《工作纲要》还从八个方面对今年的重点工作进行了部署，即：着力夯实基础，提高**保障能力；准确研判形势，推动可持续发展；提质增效深挖潜力，强化营销稳增效益；抢抓机遇优化布局，高标准推进项目建设；稳定运行机组，努力提升发电效益；加强基础管理，扭转亏损经营局面；加强队伍建设，凝聚企业发展向心力；落实党建责任，增强政